Gestão Por Competencia Na Pratica

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila O presente material visa à introdução ao tema Gestão de Pessoas por Competência, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão e conceitos básicos como competência, complexidade e entrega. Autora: Vilma Pimenta Cirilo Munhê PRESENÇA EDUCAÇÃO E ARTE 2009 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila Introdução As empresas vêm passando por transformações no mundo todo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços

A gestão flexibilizada de pessoas Mudanças no mundo e relações de trabalho Gestão de competências O que é Competência? Gerenciamento de talentos Captação e seleção de talentos Gestão e desafios para a área de gestão de pessoas Competências organizacionais e funcionais Sistemas de remuneração Avaliação de Desempenho Aprendizagem Gestão do conhecimento e cultura Treinamento e desenvolvimento Educação corporativa Cultura organizacional Objetivo geral Apontar

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: a. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO Atividade Prática Supervisionada apresentada à disciplina de Gestão de Desempenho, como requisito a adquirir conhecimento e parcialmente frequência avaliativa para conclusão do semestre. Orientador: Carina Trigoni São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................

estruturas de trabalho, de gestão e de recompensas para o trabalho desses novos sócios do negócio. O desafio para o futuro é o desenvolvimento de práticas inovadoras e criativas que estejam ligadas ao negócio da empresa e preocupem se em atender a diversidade das necessidades individuais dos trabalhadores, incluindo o reconhecimento de sua contribuição. 2-Objectivos Buscar através de uma revisão bibliográfica mostrar as vantagens do sistema de remuneração Por competências, dentro…

Tania Maria Viana Teixeira GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO RESUMO ....................................................................................................... 03 INTRODUÇÃO............................................................................................... 03 FUNÇÃO CRÍTICA DA ÁREA DE RECUSOS HUMANOS: AVALIAÇÃO DE PESSOAS.....................................................................................................

exercício da função desse último, que não assume excessivas responsabilidades ou responsabilidades que lhe exijam competências que não apresenta, o que favorece seu desempenho geral. Assim, a Análise e Descrição de cargos deve ser solicitada quando há necessidade de se conhecer os cargos de modo aprofundado, suas responsabilidades e funcionários e quando não há padronização das tarefas. Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se estruturam para orientar e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIABEU BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II VISÃO PROSPECTIVA DA GESTÃO DE PESSOAS Belford Roxo Junho/2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIABEU BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II VISÃO PROSPECTIVA DA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho acadêmico - Apresentado como (APS) - Gestão de Pessoas II. Belford Roxo Junho/2014 SUMÁRIO 1.1 Introdução -------------------------

POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Neusa Maria Cerqueira RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo MEDICSET SEGURO E SAÚDE, líder em comercialização, viabilização e gestão de benefícios de saúde…

pouco se sabe sobre o modo de gerir das mulheres empreendedoras e inclusive sobre suas competências. Assim, tendo em vista a crescente participação das pequenas empresas na economia brasileira e, particularmente, de empreendimentos conduzidos por mulheres, este artigo pretende provocar algumas discussões e reflexões sobre os desafios enfrentados por mulheres que trabalham por conta própria e as competências que mulheres empreendedoras utilizam necessitam para gerir micro e pequenas…