Gestão Por Competencia Considerações Finais

PROFESSOR-TUTOR EAD EMERSON GAINO CAMPINAS/SP 30/05/2014 JOSÉ AUGUSTO FERRAZ FILHO RA 3198226827 ENSAIO ACADÊMICO – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PROFISSIONAIS Projeto Interdisciplinar I apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, no Curso de Tecnologia em Gestão Comercial da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Campinas Unidade 3, sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino. CAMPINAS/SP 30/05/2014

Universidade Anhanguera de Ensino- UNIDERP Curso: Técnicas em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Desempenho Equipe: Jaqueline Magalhães Alves, RA (354481) Maria Iranete Santos Monte, RA (353914) Antônia Bruna Barbosa de Lima, RA (364385 Alcides Ferreira Coutinho, RA (388337) Nilton Gomes da Silva, RA (382815) Gestão de Desempenho Professor(a): Eurislandia Oliveira SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................

realizada pelos gerentes responsáveis de cada loja, ou pela Proprietária/Diretora, através de entrevista individual, analisa-se o perfil e comportamento O treinamento é desenvolvido colaboradores mais experientes da loja. pelos NÚCLEOS ANALISADOS Gestão de Cargos e Salários • • • • • Estrutura e Análise de Cargos e Salários Programas e Práticas de Remuneração Benefícios Indicadores de Performance de RH Empreendedorismo NÚCLEOS ANALISADOS Benefícios A Gloss Boutique oferece a seus…

Capozzi DISCURSOS SOBRE O TRABALHO: OS RECURSOS (DES)HUMANOS E A (IN)COMPETÊNCIA PARA “MEDIR”A COMPETÊNCIA Orientador: Prof. Dr. Maria Cecília Perez de Souza-e-Silva 2011 Este trabalho encontra-se dividido em 4 partes 1 – Introdução 1.1 - Contextualização 1.2 - Problemática 1.3 - Hipótese 1.4 - Contribuição 1.5 - Objetivo 2 – Procedimentos Metodológicos 3 – Fundamentação Teórica 4 – Considerações Finais 1 - INTRODUÇÃO 1.1 – CONTEXTUALIZAÇÃO i. Década de 80 –…

OBJETIVOS...............................................................................................6 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E DO CONHECIMENTO..............................7 4 PLANEJAMENTO DE CARREIRA...............................................................8 5 EMPREENDEDORISMO ...........................................................................9 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................10 REFERÊNCIAS…

GERAL: 9 3.1 Cabe à diretoria geral: 9 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 5 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A gestão surgiu quando após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e aplicação de modelos e técnicas administrativas. A gestão é um ramo das ciências humanas…

TCC II TEMA: SERVIÇO SOCIAL NA EMPRESA O QUÊ E COMO ESCREVER? ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: ( O que vai ser estudado) ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: 1. O Serviço Social nas Organizações e Instituições  A Gestão e planejamento de programas e projetos sociais.  Intervenção do Serviço Social nos processos Organizacionais.  As parcerias e a terceirização nos processos de atenção social no plano público e privado.  O Autor deve anunciar com clareza a área de concentração. Ex. O Serviço…

............................................................................................................7 Metodologia...................................................................................................................8 Considerações Finais.................................................................................................10 Bibliografia..................................................................................................................11

Título - Gestão de Pessoas Tema - Gestão por competência Objetivo - - Compreender a gestão de pessoas na empresa moderna, a fim de construir um modelo de gestão integrado e estratégico. Interpretar a realidade organizacional com a finalidade fundamental de construir instrumentos e ferramentas de gestão para auxiliar o gestor em um processo decisório. Justificativa - A forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas passa por grandes…

DO CONCEITO DE COMPETÊNCIAS NAS PRÁTICAS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS: UMA ABORDAGEM LONGITUDINAL 1. Introdução Essa estratégia visa a detecção de talentos naturais e os convertem á agentes de suma importância em sua gestão. A competência é a habilidade da empresam identificar seus recursos e transformá-los em multiplicadores para a empresa.Ou seja, é um conjunto de habilidades tecnológicas e capacidades que mantes o sucesso da empresa. 2. Sobre o conceito de competências e sua evolução