Gestão Participativa E As Empresas Familiares

Disciplina: Dimensões Funcionais da Gestão de pessoas Alunos: Apresentação da Empresa Empresa multinacional de Cingapura, fundada em 1989 por um Indiano, Vivek Verma. Atua no ramo de trading de produtos agropecuários, abriu capital na bolsa de Cingapura em Janeiro de 2006. Hoje conta com mais de 18.000 funcionários globalmente com faturamento de aproximadamente 1 bilhão de dólares de Cingapura. A empresa tem como um dos lemas: “A marca por trás das marcas” por ser responsável pelo…

a Teoria geral da administração, com o objetivo de aprendizagem com os conceitos mais importantes que influenciarão o desempenho seja como administrador profissional seja como especialista em qualquer outra profissão. Até mesmo no plano pessoal e familiar, como ressalta Fayol há cem anos, a administração é o processo determinante da qualidade do desempenho 1 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO A administração envolve a elaboração de planejamento,…

Tema: O Ensino fundamental de 9 anos: Desafios da gestão escolar Problematização: O Ensino fundamental de 9 anos: Desafios da gestão escolar 1.O Que faz a diferença de um bom diretor? Em qualquer profissão, a palavra de ordem do momento é atualização. Na Educação não é diferente. No mercado de trabalho, os profissionais apostam nos cursos de pós-graduação e MBA´s (Cursos de especialização em nível de pós-graduação na área de Administração. Nas redes de ensino

RESUMO No cenário atual das empresas familiares observa-se uma grande competitividade em relação ao nível hierárquico e/ou responsabilidades limitadas e ilimitadas. Em contrapartida o presente trabalho está sendo discutido e refletido sobre problemas ligados a sucessão das empresas familiares que se não analisados pode colocá-las em risco de sobrevivência. Buscou-se também, apontar as possíveis ações preventivas que buscam facilitar o processo sucessório e minimizar os conflitos que emergem

posologia, efeitos colaterais e adversos, e as demais situações inerentes ao medicamento, como: conservação, prazo de validade, etc. Com tudo isso, o farmacêutico ainda dever ter noções mínimas de como administrar uma empresa, pois não basta ser bom técnico, para que uma empresa cresça e desponte nesse mercado competitivo. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS EM FARMÁCIA A administração é um fator fundamental para a prosperidade de qualquer tipo de organização, e através dela, é que se…

desenvolvimento da política desta empresa sobre os aspectos da psicologia organizacional e gestão de pessoas. Baseando-se em fatos vivenciados e relatados na história do restaurante tentaremos explicar como se aplica estes tópicos a esta empresa. 2 DESENVOLVIMENTO Embasado nestas disciplinas vamos nos aprofundar nesta área e explicar como se situa verdade da empresa. Lendo o “ case “ ele nos aponta para uma empresa que desde a sua fundação , é uma empresa que foi planejada com…

2.GESTOR DE RECURSOS HUMANOS 2.1. O PROFISSIONAL O Gestor de Recursos Humanos atua no planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas, tais como recrutamento e seleção, cargos e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefícios, gestão de carreiras e sistema de informação de recursos humanos. Esse profissional promove o desenvolvimento de competências relacionadas ao comportamento nos níveis individual (motivação), de grupo

de pessoas tendo como principal fonte de fundamentao e estudo o caso RESTAURANTE FELLINI gesto com pessoas, e as tele-aulas, web aulas e demais contedos trabalhados nesse 2 semestre. Objetivando fazer uma anlise organizacional e mostrar como uma empresa pode ser bem sucedida, mesmo quando de inicio as coisas no comeam muito bem, o caso nos mostra a importncia do levantamento de dados sobre o local e o que queremos implantar levando-nos a refletir sobre a importncia de se ter uma…

Em sua opinião, quais decisões o conselho de funcionários deverá tomar de forma independente, colaborativa e delegada para administrar os recursos humanos da empresa? O conselho deve canalizar as decisões para aqueles que têm à mão o melhor conhecimento sobre determinado assunto e criar boas soluções com arte, promovendo-os quando necessário, ou aumentando seu salário, desenvolvendo assim um plano de carreira. Mais do que em qualquer outro momento da história das…

1990-Novas Abordagens ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA BENCHMARKING DOWNSIZING GERENCIAMENTO COM FOCO NA QUALIDADE LEARNING ORGANIZATION MODELO DE EXCELÊNCIA REENGENHARIA READMINISTRAÇÃO TERCEIRIZAÇÃO Administração Participativa A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas,cuja a origem não se sabe ao certo, que valoriza a capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a…