Gestão Participativa Adm

|3) (0,25 PONTO) Discuta a afirmação: “O envolvimento das pessoas está se tornando um termo amplamente utilizado para tratar de uma variedade | |de técnicas. Entre elas, participação dos funcionários nas decisões da organização, administração participativa, democracia no local de | |trabalho, empoderamento e parcerias. Todas essas técnicas têm algo em comum: o envolvimento dos empregados no negócio da organização”. | |(COTTON, J.L. Employee Involvement, 1993).

diretamente de uma boa programação feita por humanos, se um computador errar não será culpa dele, será culpa de uma má programação inicial e uma má gestão das operações rotineiras. O emprego dos sistemas de informação está em alta, e a adequação da gestão de informações se torna cada vez mais fácil. Apesar disso muitos executivos deixam de usar a gestão computadorizada, e preferem confiar nas decisões de seus gestores e funcionários. Em consequência o custo dessa preferência pode ser…

uma variedade de técnicas. Entre elas, participação dos funcionários nas decisões da organização, administração participativa, democracia no local de trabalho, empoderamento e parcerias. Todas essas técnicas têm algo em comum: o envolvimento dos empregados no negócio da organização”. (COTTON, J.L. Employee Involvement, 1993). Esta afirmação representa o estágio mais liberal da gestão de pessoas. Não se trata de subverter a ordem interna ou a hierarquia organizacional, mais apenas de…

RESUMOS DE GESTAO DE RECURSOS HUMANOS 1. CAP 1: DESAFIOS DA G.R. H POR QUE ESTUDAR GESTAO DE RECURSOS HUMANOS? Porque para trabalhar efetivamente com pessoas, temos de entender o comportamento humano e precisamos conhecer os vários sistemas e praticas disponíveis para nos ajudar a construir uma força de trabalho qualificada e motivada. VANTAGEM COMPETITIVA POR MEIO DE PESSOAS: Inclui conhecimento, qualificações e habilidades incorporadas nos funcionários de uma empresa. Objetivo:…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL Julio Cesar Xavier da mota 201001474198 PI-ADM-CC-UM-EU 9076 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Local Data SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.....

rapidamente e que emergiu das ciências comportamentais ➢ O processo de DO consiste fundamentalmente em: 1. Coleta de dados 2. Diagnóstico organizacional 3. Ação de intervenção ➢ O DO é uma alternativa democrática participativa muito interessante para a renovação e revitalização das organizações 9. Teoria da Contingência ➢ Teoria segundo a qual não existe uma única maneira certa, mas sim várias…

AGILIDADE/PERSONALIZAÇÃO VALORES INOVAÇÃC CONSENSO PODER ESTRATÉGIA SITUAÇÃO RESULTADOS SISTEMAS NORMAS COMPORTAMENTO GRUPOS TAREFAS 1903 - 2000 Adm. Virtual - 1992 - 2000 Adm Holística - 1989 - 1992 Adm. Empreendedora - 1986 - 1989 Adm. Japonesa - 1980 - 1986 Adm. Participativa - 1976 - 1986 Adm. Estratégica - 1974 - 1981 Adm. Contingencial - 1969 - 1974 Adm. por Objetivos - 1950 - 1965 Adm. Sistêmica - 1940 - 1950 Burocrático - 1940 - 1950 Comportamental - 1940 - 1944 Humanístico -…

Conheça a nossa Política de EEO. Empowerment Empowerment é uma ação da gestão estratégica que visa o melhor aproveitamento do capital humano nas organizações através da delegação de poder. Devemos entender este poder como sendo o resultado do compartilhamento de informações fundamentais sobre o negócio e seus projetos, da delegação de autonomia para a tomada de decisões, e da participação ativa dos colaboradores na gestão do negócio, assumindo responsabilidades e liderança de forma…

. Três anos após ser fundada, já podemos notar o Modelo Burocrático de Max Weber, entre a separação propriedade e administração : a administração já separada da propriedade e dos meios de produção.Dai o afastamento gradativo do capitalista da gestão e do seu próprio negócio e da pulverização do capital através das S/A s. Esta fase fase foi promovida pelo presidente Juscelino Kubicheck, onde houve um crescimento na economia das fronteira produtivas, permitindo a entrada de recursos…

ARIPUANÃ TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA RELATÓRIO DE PESQUISA SOBRE AS TEORIAS DA GESTÃO APLICADAS AO SETOR PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE NOVO ARIPUANÃ – AM. NOVO ARIPUANÃ DEZEMBRO/2012 ANDRÉIA DE SOUZA PINTO CLAUDIA NAYARA LIRA LEMOS CLEUDENILSON RAPOSO DE ALMEIDA EDENILSON ALVES DA FONSECA JOÃO PAULO WECKNER GONÇALVES MILLA RODRIGUES MARINHO PEDRO GOMES DE CARVALHO JÚNIOR RAIMUNDO ANTÔNIO CORRÊA MARQUES SIDNEY VALENTE MARTINS RELATÓRIO DE PESQUISA SOBRE AS TEORIAS DA GESTÃO APLICADAS AO…