Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Julio Cesar Xavier da mota
201001474198
PI-ADM-CC-UM-EU 9076

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

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Data

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A cbc- companhia brasileira de confecções, atuava ativamente no ramo da confecção , seus produtos estão associados ao vestuário de uma maneira em geral , seu mercado era o atacadista e o varejista a nível nacional já seus clientes eram lojistas de todo o país , a principio a razão de existir da empresa vinha de se atender a um mercado que parecia ser muito promissor mais já com o primeiro objetivo alcançado não foi feita uma continuação do objetivo principal já havendo uma mudança no foco da empresa , passando a atender exclusivamente a lucratividade .

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O planejamento adotado na companhia brasileira de confecções era voltado para o presente com a atual situação vivida pela empresa e com uma prosperidade sólida não tinha muito com o que se preocupa pois seus planos para o presente era dedicação total do presidente e os demais funcionários restando para o futuro apenas muitos projetos de expansão , a cbc não tinha planejamentos futuros ou seja trabalha hoje para