Psicologia organizacional no caso toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

MARGARETE DE LIMA LOPES
Matrícula 2010.01.507461
Administração – 2º Período

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio e Janeiro,
18/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5

4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7

6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO
Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas dessa indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.

Inicialmente foi criada uma oficina de confecção, que logo evoluiu,cresceu se transformando em uma grande confecção de produção em série. Cláudio com sua experiência detinha o controle comercial e administrativo do negócio. Enquanto Marcel que não gostava da parte burocrática, artesão por vocação, com grande conhecimento de mecânica atuava a parte operacional se incumbido de toda produção, inovando adaptações nas máquinas e equipamentos já existentes permitindo assim aumento da produção.

Como o crescimento da produção e do mercado era constante juntando com aumento da sua clientela,a empresa