Gestão Humanista

sociológicas explicativas da estrutura e mudanças sociais e suas implicações sobre as organizações, especialmente sobre a divisão do trabalho, a tecnologia e automação e as relações profissionais. Processo de organização do trabalho frente a novos modelos de gestão. Desenvolvimento, subdesenvolvimento e desigualdades sociais: o caso brasileiro. A ambiguidade dos meios de comunicação de massa. A Internet e a sociedade de rede: a nova economia e as novas formas de inclusão e exclusão…

Centro de Gestão Empreendedora LATIM JURÍDICO: MODERNIDADE METODOLOGIA E ENSINO DO DIREITO Wagneia Marcos Leone Poliana Nunes Jessé Benedetti Vivian Firmino Welvison Batista Fransceslaine Medeiros DIREITO- NOITE5C Belo Horizonte 1 2007 Wagneia Marcos Leone Poliana Nunes Jessé Benedetti Vivian Firmino Welvison Batista Fransceslaine Medeiros TRABALHO SOBRE MODERNIDADE METODOLOGIA E ENSINO DO DIREITO Trabalho apresentado à Disciplina de Latim…

RESUMO - CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Um profissional de qualquer área poderá vir a tornar-se um consultor em gestão de pessoas, pois, muitos já trabalham ocupando posição estratégica na organização e precisa valer-se da especialização e experiência nesta área. É por isso que hoje vamos muitos profissionais de áreas distintas ao RH, ocupando posição estratégica em gestão de pessoas nas organizações. Isso faz com que o administrador, sobretudo o que atua ou atuará em…

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações…

Instituto, onde se dedica à Sociologia do Ambiente e da Comunicação, áreas em que se doutorou. Na primeira parte deste texto enuncia-se e génese do ambientalismo internacional, nas suas três principais raízes: tradição conservacionista, tradição humanista e tradição do perigo atómico. Na segunda parte, demonstra-se como Portugal através da adesão à União Europeia em 1986, foi, dirigindo a sua atenção para a construção de uma política ambiental, embora, ainda não tenha conseguido…

Sumário Agradecimentos . . . . . . . . . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . .

Teorias Humanistas - Elton Mayo e a experiência de Hawthorne Introdução A Teoria das Relações Humanas surge a partir dos seguintes fatores: A necessidade de humanizar e democratizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da Teoria Clássica e adequando-a aos novos padrões de vida do povo americano; O desenvolvimento da psicologia e da sociologia no início do século XX; As conclusões da Experiência de Hawthorne, desenvolvida entre 1927 e 1932, sob a…

entre o meio acadêmico e empresarial sobre o fato de não existir outra pessoa no mundo que mereça ostentar tal título. Afinal foi quem inventou a Gestão como disciplina e definiu as funções do gestor moderno. Foi um dos raros pensadores que se pode gabar de ter mudado o mundo com as suas ideias ao inventar conceitos como as (re) privatizações, a gestão por objetivo ou a descentralização nas empresas. O maior legado de Drucker está, porém, na sua capacidade de interpretar o presente e…

Por que a gestão do hospital é considerada de alta complexidade ? Quais os principais fatores que exemplificam isso ? O Hospital Sírio-Libanês, referencia nacional, tem sua gestão focada em unir duas visões: administrativa e humanista. Suas decisões são tomadas pensando sempre no seu cliente, nesse caso “paciente”, sendo assim, o hospital só contrata gente que goste de gente. Para alcançar a excelência e se tornar referencia, o hospital colocou o médico para participar das decisões estratégicas

Atividades Complementares Gestão Sumário Gestão atividades complementares 1. Atividades Complementares ......................................................................................................... 03 2. Computação e avaliação das Atividades Complementares ............................................. 03 3. Quadro das atividades com horas correspondentes ........................................................... 03 4. Detalhamento das atividades ...............................