Gestão Do Processo De Desenvolvimento Do Produto

SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE: UM DIFERENCIAL ESTRATÉGICO PARA A SUSTENTABILIDADE DAS INDÚSTRIAS DE CERÂMICA VERMELHA, NUMA PERSPECTIVA DE REDES COLABORATIVAS Lúcio Mário dos Santos Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Tecnologia do Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca – CEFET/RJ, como parte dos requisitos necessários à obtenção do Título de Mestre em Tecnologia. Orientadores: Professor Antonio José Caulliraux Pithon, Ph.D.…

investimento”. Já a NBR ISO 1006:2000 define projeto como: “Processo único, constituído de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Por ser temporário, uma das preocupações muito importantes consiste no controle do prazo de entrega do projeto. Como cita Keelling (2008): Gestão de Projetos – Marcelo Eurípedes da Silva – Página…

PORQUE CONSIDERAMOS QUE A GESTÃO DE OPERAÇÕES DE FORM COMO A VEMOS HOJE COMEÇOU SUA GRANDE EVOLUÇÃO COM A PRIMEIRA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL? ISSO QUER DIZER QUE ANTES DESSE PERIODO NÃO HAVIA OPERAÇÕES QUE REQUERIAM GESTÃO? As operações sempre tiveram de ser gerenciadas, pois sempre houve organizações gerando e entregando pacotes de valor aos seus clientes, de forma explicita ou Ao longo do tempo, a transformação dos grandes projetos quanto a sua natureza religiosa e politica para…

suas funções, o método deste trabalho teve como base um estudo de caso, que analisou as práticas de Gestão Ambiental adotadas em uma construtora do ramo de venda no varejo,e prestação de serviços que colaborou com as informações relacionada com as práticas que devem ser adotadas pelas empresas da construção civil. Segundo José Carlos Barbieri, (BARBIERI, 2007). Quando haverá qualquer proposta de gestão ambiental será incluido no mínimo três dimensões: a dimensão espacial que está…

economia mundial ocorreram importantes mudanças no ambiente de competição entre empresas. Multiplicaram-se as fusões, aquisições, terceirizações e alianças estratégicas, enquanto as empresas sofrem pressões internas por processos mais eficientes e pela adoção de sistemas de gestão mais modernos. Muitas dessas mudanças relaciona-se com profundas alterações nas cadeias de valor de todos os segmentos industriais. A sobrevivência neste ambiente exigiu capacitação das empresas de interagir de…

empresas médias: uma proposta de (re)organização das atividades do Processo de Desenvolvimento de Produtos Márcia Elisa Echevestea,*, José Luis Duarte Ribeirob a, *echeveste@producao.ufrgs.br, UFRGS, Brasil b ribeiro@producao.ufrgs.br, UFRGS, Brasil Resumo O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) pode ser definido como a maneira pela qual uma empresa converte ideias e oportunidades em produtos e serviços. Esse processo exige etapas bem definidas e administração de…

VII Simpósio Internacional de Melhoria de Processos de Software São Paulo, SP – Brasil 21-23/11/2005 www.simpros.com.br Do SQA ao PPQA: a implementação CMMI do CPqD André Villas-Boas, Mario Lúcio Côrtes, Sílvia Lopes CPqD Telecom & IT solutions – Rod. SP-340 km 118 – 13.086-902 – São Paulo – SP – Brasil {villas,mlcortes,slopes}@cpqd.com.br Abstract. . This paper describes de migration work from CMM/SW SQA KPA to CMMI PPQA PA implementation for CPqD software production…

ESCOLA TÉCNICA GERAÇÃO Curso Técnico de Nível Médio – Eixo Tecnológico em Gestão e Normalização Técnico em Administração SAMUEL MOREIRA ALMEIDA FERREIRA NORMALIZAÇÃO EMPRESARIAL E SISTEMAS DE GESTÃO Itajaí/SC 2015 SAMUEL MOREIRA ALMEIDA FERREIRA NORMALIZAÇÃO EMPRESARIAL E SISTEMAS DE GESTÃO Trabalho de Normalização empresarial e sistemas de Gestão. Referente ao eixo de Gestão e Normalização, orientado pelo professor Thiago Pianezzer, apresentado a Escola Técnica Geração como um…

áreas? 1. ENGENHARIA DE OPERAÇÕES E PROCESSOS DA PRODUÇÃO Projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e entregam os produtos (bens ou serviços) primários da empresa. 1.1. Gestão de Sistemas de Produção e Operações 1.2. Planejamento, Programação e Controle da Produção 1.3. Gestão da Manutenção 1.4. Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais: organização industrial, layout/arranjo físico 1.5. Processos Produtivos Discretos e Contínuos:…

da logística dentro das empresas. Desenvolvimento 1 - Inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, planejamento e controle de produção e projeto em gestão de produção estão presentes na Marcopolo? Justifique sua resposta com exemplos do estudo de caso. De acordo com o estudo de caso a empresa Marcopolo apresenta inputs transformados, inputs de transformação, outputs, ambiente, planejamento e controle de produção e projeto em gestão de produção, como pode ser…