Gestão De Talento

MERITOCRACIA III Seminário de Gestão Estratégica de Pessoas – “GEP BRASIL 2009 Gestão de Pessoas MERITOCRACIA CONCEITO: • Mérito :latim – mereo : merecer, obte obter. • Cracia: força, poder autoridade ( que (o q vale é o merecimento p p e não a próprio herança, o dinheiro,sobrenome) MERITOCRACIA Argumento a favor: A t f • Proporciona j p justiça ç • Não há distinção p sexo, raça, nem ç por ç riqueza ou posição social • O que vale é o talento,a…

GESTÃO DO TALENTO Hoje existem varias definições de Talento. Talento pode tanto significar uma unidade monetária, como uma habilidade humana, uma vocação ou um dom. Atualmente usa-se o termo Talento para designar habilidades inatas das pessoas, ou capacidade natural para realizar determinadas atividades. Um outro significado do termo é a habilidade extraordinária que algumas pessoas têm para realizar suas atividades diárias, ao ponto de merecerem honra especial. O…

GESTÃO DE PESSOAS: CONSTRUINDO VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS PEQUENAS EMPRESAS DIAMANTINA 2012 UCAM PROMINAS – UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES LUCINEIA GOMES GESTÃO DE PESSOAS: CONSTRUINDO VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS PEQUENAS EMPRESAS Artigo científico apresentado à Universidade Cândido Mendes, como requisito parcial para obtenção do título de especialista em MBA Executivo em Gestão de Pessoas.

ATRAIR E RETER OS TALENTOS DA GERAÇÃO Y BRASILEIRA NO FUTURO. IDENTIFICAR O PERFIL DO JOVEM BRASILEIRO ENTRE 18 E 22 ANOS CHAMADO DE GERAÇÃO Y, O QUE ESPERAM ENCONTRAR NAS EMPRESAS E O ESTILO DE LIDERANÇA MAIS ADMIRADO. Qual o perfil da geração Y brasileira? Qual o estilo de gestão que vai atrair e reter esses talentos? A geração Y abrange as pessoas nascidas nos anos 80 e 90, e já estão chegando às organizações. Com um perfil ainda pouco conhecido serão os futuros talentos e os…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Marketing e Inteligência Competitiva VITORIA 2014 EDER AMARO RESENHA: GESTÃO E PERDA DO CONHECIMENTO NA EMPRESA Trabalho acadêmico

visto que os impactos na produtividade de ambas as organizações são grandes. O absenteísmo tem exigido muito das organizações e de seus administradores, devido suas causas ser ligado a vários fatores, que vão desde as questões sociais, saúde, gestão de pessoas, entre outros problemas, tornando assim, este tema complexo e difícil de ser gerenciado. Em virtude das condições desfavoráveis presentes no ambiente de trabalho, os trabalhadores acabam por buscar meios de compensar o…

com isso despertar no candidato o desejo de conquistá-la. Com o intuito de garantir bons profissionais dentro do quadro de funcionários de uma empresa, o recrutamento e a seleção são partes primordiais para a formação de uma equipe em que os talentos tornam-se ações, que é o principal motor de funcionamento de uma grande empresa. Pode-se dividir o recrutamento em três etapas: a primeira consiste em formar uma comissão de seleção, a segunda, o posicionamento dos candidatos…

Faculdade Anhanguera Campinas, Câmpus 1 MBA EM GESTÃO DE PESSOAS PÓS-GRADUAÇÃO 2015 Gestão estratégica de pessoas e o novo papel do RH Estratégico nas organizações. FAC Campinas Unidade 1 2015 Sumário Resumo 3 1 - Intrudução 3 2 - Liderança, palavra-chave nas organizações atuais 3 3 - O líder pode mudar a visão de seus liderados 4 4 – Gestão de Talentos 5 5 – Gestão Estratégica como Diferencial 6 6 - Estudo de Caso (Depoimento) 7 7 - Considerações Finais 8 Bibliografia 9 RESUMO

Habilidades - Novas capacidades requeridas; gerenciar a si mesmo gerenciar os outros gerencias gerentes gerenciar uma operação gerenciar um negocio gerenciar um grupo gerenciar uma empresa gastar 80% em gestão o que é mais valorizada na função? que é prioridade? o que realmente é importante? Treinamento de líder - acontece para corrigir a promoção, em outras palavras, porque coloquei o "carinha" lá. Líder contrata engenheiro para que o próprio líder possa negociar com o…

de um RH nas mudanças culturais para seus gestores em busca de melhorias na qualificação profissional assim tornando a empresa mais participativa e menos operacional, investindo em primeiro lugar as Estratégias de atração e retenção de talentos, seguida por Gestão de mudança e desenvolvimento organizacional, QVT - Qualidade de Vida no Trabalho, Motivação e Liderança e por último o RH como parceiro estratégico. Destacando a pesquisa HR Best Practice Report 2011 mostrando o posicionamento…