Gestão De Talento

Gestão de Talentos Antes de falamos sobre Gestão de Talentos, devemos definir: O que é Talento. Talento, segundo a maioria dos especialistas e autores, é a soma dos conhecimentos e competências que uma pessoa possui, acompanhados de um alto compromisso com o trabalho. Os indivíduos com talento integram grandes benefícios ao desempenho dos negócios das corporações, possuem habilidades de alto valor e um conhecimento profundo, não somente de trabalho, mas também dos negócios onde se…

FACULDADE ATENAS MARANHENSE – FAMA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 5º PERÍODO NOTURNO – SALA 101 DISCIPLINA: GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS PROFA.M.Sc. JAQUELINE PIMENTEL ALUNA: IZABEL CRISTINA CABRAL DE AZEVEDO A T I V I D A D E São Luís – MA 2010 1) Qual a idéia principal do texto Que o mercado de trabalho está passando por profundas transformações. Cada vez mais profissionais, principalmente no nível executivo, estão se defrontando com novos desafios, tais como globalização,…

Gestão de Talentos Segundo Montana e Charnov (1998), dentro de uma organização há vários tipos de poder possíveis. Relacione os tipos de poder (Coluna 1) com suas respectivas características (Coluna 2) e em seguida indique a sequência correta: Coluna 1 1 - Poder de especialização 2 - Poder de referência 3 - Poder de informação Coluna 2 ( ) É o poder de um indivíduo de influenciar outro por sua força de caráter, este poder podemos observar em um astro do esporte,…

profissional no ambiente externo, pede muito tempo e esse processo fomenta em seus colaboradores a importância de se traçar um plano individual de carreira. Sugerimos um plano de recrutamento interno para que possamos aproveitar melhor os nossos talentos. Plano de Carreira Segundo Chiavenato (1993, p. 361) “A Administração por Objetivos surgiu como método de avaliação de controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um…

Gestão de Talentos. Ao longo das últimas décadas, o ritmo das transformações tem produzido alterações significativas nas sociedades e nos modelos de negócios. Talento e liderança estão se tornando recursos cada vez mais limitados. Essa escassez resulta em alterações importantes na complexidade dos negócios e nas expectativas dos funcionários. Como conseqüência, a área de recursos humanos de uma empresa é parte cada vez mais essencial no sucesso profissional, e sua relevância se…

Gestão de pessoas: atrair, manter e desenvolver talentos para vencer dezembro/2000 Elisete de Souza Pagano Com o novo milênio chega o imenso desafio do "humanismo" crescente que se instala. As organizações percebem este impacto através da forte influência que a motivação dos seus colaboradores exerce sobre os resultados do negócio. O jeito de trabalhar está mudando, e com ele, a forma de comprometer pessoas com o negócio. O estímulo para a multidisciplinaridade torna-se cada…

DESENVOLVIMENTO – dar recursos às pessoas em termos de capacitação e desenvolvimento pessoal e profissional. Isso significa treinar continuamente, proporcionar informações e conhecimento, ensinar continuamente novas técnicas, criar e desenvolver talentos na organização. LIDERANÇA - proporcionar liderança na organização. Isso significa orientar as pessoas, definir objetivos e metas, abrir novos horizontes, avaliar o desempenho e proporcionar retroação. É importante informar as…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO DE FORMAÇÃO DE OFICIAIS MIGUEL BISPO COSTA LEITE JÚNIOR GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS PROFª RAILDA COUTINHO São Luís 2013 Liderar é a capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas; comunicar quer dizer tornar comum e inclui a transferência e a compreensão do significado; motivar pode ser definido como um impulso à ação; e buscar resultado é a meta de…

Gestão de Talentos Círculo da Preocupação: Não faz, só se lamenta, e não vive, a pessoa cruza o braço e se contenta, pensa que tem gente pior que ela. Ex: Fome na África, agressões, morte na tv, vemos e ficamos horrorizados, chateados, frustrados, mas não fazemos nada, ao em vez de fazer algo onde pode, perto de onde vive ou para alguém que necessite. Circulo de Influência: A pessoa vê, se comove vai e faz. Preocupação Maior - Influência Menor Livro com a teoria: Stephen Covey

Resenha Crítica – MBA Executivo em Seguros e Resseguro Dados Gerais Disciplina Gestão de Talentos Professor Rômulo Veras Aluno Bruno de Oliveira Botelho Análise do Texto Título do Texto Aprender a Aprender Páginas 7 (sete). Autor (es) Prof. David Garvin, Ranganath Nayak, Arun N. Maria e Joan L. Bragar Palavras-Chaves do Texto (no máximo 4 (quatro) palavras) Aprendizado Organização Processos Aperfeiçoar Idéia Central O artigo faz uma abordagem sobre o conceito da…