Gestão de talentos

Gestão de pessoas: atrair, manter e desenvolver talentos para vencer dezembro/2000 Elisete de Souza Pagano

Com o novo milênio chega o imenso desafio do "humanismo" crescente que se instala. As organizações percebem este impacto através da forte influência que a motivação dos seus colaboradores exerce sobre os resultados do negócio. O jeito de trabalhar está mudando, e com ele, a forma de comprometer pessoas com o negócio. O estímulo para a multidisciplinaridade torna-se cada vez mais imprescindível. O conhecimento e a arte de lidar com o humano é fundamental e deve ser tratado, nesse novo período, como "tecnologia gerencial de ponta". O grande diferencial competitivo será saber criar um ambiente no qual as pessoas talentosas possam conviver com as outras, aperfeiçoando a sensibilidade para evoluírem no ambiente organizacional e, ampliando a qualidade de vida. Saber quais as atitudes gerenciais corretas para tornar desmotivados em motivados, onde os gestores possuem realmente a consciência de que as pessoas choram, riem, se apaixonam, gostam e desgostam de coisas, possuem habilidades e defeitos, mas que são capazes, quando bem harmonizadas por um sistema coerente de gestão de pessoas, de fazerem coisas especiais. O ser humano é a mais impressionante manifestação da natureza, capaz de fazer a única diferença significativa. Os talentos quando sabiamente harmonizados ampliam o resultado do negócio frente aos concorrentes mais descuidados com esta questão. A grande oportunidade do novo milênio será essa. Ampliando a reflexão: - Será que as empresas estão realmente sabendo usar o que possuem de mais competitivo - os recursos mais poderosos constituídos por colaboradores motivados, dinâmicos, cooperativos e confiantes? Como fazer para usar o melhor dos recursos mais importantes que temos - as pessoas? Atrair, manter e desenvolver talentos é essencial para as organizações, visto que o novo milênio abrigará a passagem do paradigma