Estudo caso gestão recursos humanos

A recompensa das pessoas dentro das organizações constitui um dos elementos fundamentais para o incnetivo e a motivação dos colaboradores (CHIAVENATO, 2004). A empresa que utiliza essa estratégia percebe um engajamento, um sentimento de compromisso por parte de seus talentos, que passam a dar importância ao “extinto” de competitividade presente na cultura da empresa. Ferrão (2009) afirma que “recompensa é a justa distribuição do efeito sinergístico ou da sinergia gerada pela adequada utilização dos recursos. Pode ser definida, também, como a distribuição dos aspectos financeiros e não-financeiros”. O processo de recompensar pessoas envolve principalmente a remuneração, definida por Chiavenato (2004), como a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é fundamental no aspecto da competitividade, já que os funcionários devem perceber que a empresa remunera de acordo com os resultados que eles estão dando para a organização e pelas responsabilidades que eles tem dentro da organização. Concomitantemente existe a recompensa, abrangendo toda a parte de incentivo, premiação, participação em resultados e bônus que é um elemento que deve estar presente para premiar aqueles que dão uma maior contribuição e tem um desempenho acima

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE MATO GROSSO- CAMPUS JUÍNA TECNOLOGIA EM AGRONEGÓCIO Conceituação e Avaliação da Gestão de Recursos Humanos: Caso Madeireira Aquarius Juina-MT Março de 2012 Fabrício Alexandre Rocha Custódio Junia Marcia Rocha de Oliveira Natally Jordana Soares Conceituação e Avaliação da Gestão de Recursos Humanos: Caso Madeireira Aquarius Artigo apresentado ao Curso de Tecnologia em Agronegócio do Instituto Federal de Ciências e…

CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DEYVID ACIPREST ESTUDO DE CASO – “JORNAL DE SANTA CATARINA” IPATINGA / MG 2010 DEYVID ACIPREST ESTUDO DE CASO – “JORNAL DE SANTA CATARINA” Produção textual objetivando análise de caso do Jornal de Santa Catarina do Grupo RBS, identificando o cenário atual interno e externo quanto à gestão de pessoas e os desafios para transformar o jornal em uma organização de alta performance. Orientado por Prof. Rinaldo Lima. IPATINGA / MG 2010 1…

Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP MBA - Gestão de Pessoas e Desenvolvimento do Capital Humano Estudo do Caso: O ENFOQUE ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: O CASO DE UMA GRANDE EMPRESA DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Disciplina : Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Piracicaba 2012 SUMÁRIO Página 1.…

produção e do trabalho trouxe um novo enfoque sobre a gestão de recursos humanos. Atualmente, empresas mais desenvolvidas optaram pela gerência estratégica de recursos humanos. Este artigo pretende apresentar os novos conceitos e práticas adotados na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias das outras áreas funcionais. Pela análise de informações…

issn 0034-7612 A gestão de recursos humanos em uma instituição pública brasileira de ciência e tecnologia em saúde: o caso Fiocruz* Márcio Luiz Braga Corrêa de Mello** Antenor Amâncio Filho*** S u m á r i o : 1. Introdução; 2. As exigências do trabalho em saúde; 3. Sobre as competências na saúde; 4. Do planejamento à gestão estratégica de recursos humanos; 5. O caso Fiocruz; 6. Resultados e discussão; 7. Considerações finais. S u m m a ry : 1. Introduction; 2. The demands of…

diante disso, a gestão do setor público foi à área com maior dificuldade em iniciar essa mudança de visão estratégica, principalmente para na área de Recursos Humanos. A falta de conhecimento nas práticas da gestão de Recursos Humanos de uma instituição significa entender os mecanismos estratégicos, operacionais, administrativos e normativos relacionados às questões relevantes de Recursos Humanos e as características do ambiente organizacional que interferem na sua implementação,…

UNIVERSIDAD DE LEÓN - ESPANHA FUNDACIÓN UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICANA MESTRADO EM RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DO CONHECIMENTO MAURÍCIO GRUBISIK FERREIRA RECURSOS HUMANOS NA GESTÃO PÚBLICA ESTUDO DE CASO: HOSPITAL DE URGÊNCIA DE SERGIPE GOVERNADOR JOÃO ALVES FILHO HUSE FLORIANÓPOLIS, BRASIL 2011 UNIVERSIDAD DE LEÓN - ESPANHA FUNDACIÓN UNIVERSITÁRIA IBEROAMERICANA MESTRADO EM RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DO CONHECIMENTO MAURÍCIO GRUBISIK FERREIRA ESTUDO DE CASO:…

CONTEXTUALIZAÇÃO 3 1.2. O PROBLEMA 6 1.2.1. Questão de partida 7 1.3. OBJECTO DE ESTUDO 7 1.4 OBJECTIVOS 8 1.4.1. Geral 8 1.4.2. Especificos 8 1.5. HIPÓTESES 9 1.6. JUSTIFICATIVA 9 1.7. RELEVÂNCIA 11 II. CAPITULO 13 2. METODOLOGIA 13 III. CAPITULO 16 3. ENQUADRAMENTO TEÓRICO E CONCEPTUAL 16 3.1. ENQUADRAMENTO TEÓRICO 16 3.1.1. GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS 16 3.1.2. ADMINISTRAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 17 3.1.3. As Organizações 23 3.1.4. A Questão da Motivação 32 3.2.…

"O NÍVEL DE CAPACITAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DO EXÉRCITO BRASILEIRO PARA A UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS MODERNAS DE GESTÃO. UM ESTUDO DE CASO COM A UTILIZAÇÃO DO PROGRAMA DE EXCELÊNCIA GERENCIAL PEG-EB" 333 sumario 1 INTRODUÇÃO O Programa de Excelência Gerêncial do Exército Brasileiro – PEG - EB, foi implantado no ano de 2003, criada pela portaria Ministerial do…