Gestão De Processos 2009

significativos. O amadurecimento da gestão dos processos funcionais tornou os ganhos ainda não captados nessas áreas, em grande parte dos casos, marginais. A captura de ganhos ou aumento da eficiência agora está sendo direcionada para os chamados “nós” (processos com impactos interfuncionais) e nos ganhos de escala globais com sinergia entre estruturas. Ao longo dos séculos XX e XXI muito se avançou no gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em um panorama geral, o foco da gestão passou…

2009 INTRODUÇÃO À GESTÃO 13 Temas Por princípio, os primeiros e principais responsáveis pela baixa eficácia e eficiência são sempre os gestores de topo, depois os gestores intermédios, e depois os gestores operacionais. Daniel Machado ISEP – Instituto de Engenharia 01-10-2009 GESTÃO 1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Daniel Machado 2009/2010 Organizar Um grupo de pessoas, devidamente estruturadas que desenvolvem um conjunto de actividades visando a definição e prossecução de objectivos

Sustentabilidade Aa As práticas econômicas, sociais e ambientais da Ambev são refletidas no modo como a companhia se relaciona com seus stakeholders. olho A gestão tem base nos chamados três pilares da sustentabilidade: econômico, social e ambiental. O modelo de gestão é coerente com o seu sonho: ser a Melhor Empresa de Bebidas em um Mundo Melhor. Por isso, adotam os três pilares da sustentabilidade como base da nossa atuação e mantemos, desde 2001, uma área dedicada à…

construído a partir de entrevista com o proprietário da organização bem como visitação e análise In Loco. Em um mundo globalizado, os desafios apresentados são crescentes e a complexidade das relações profissionais dificultam a avaliação da gestão por parte de executivos. As organizações devem aprender a satisfazer as necessidades do mercado quanto ao fornecimento de produtos e serviços em condição de preço e qualidade cada vez melhores, procurando se antecipar umas as outras.

PROFESSORA: Me.Nathalia Berger Werlang Gestão Estratégica de Pessoas nas Organizações Janaína Dürk1 Me.Nathalia Berger Werlang 2 Resumo Conforme surgem as inovações, modificações e as necessidades da sobrevivência no mercado competitivo, as organizações estão transformando seus métodos de gestão de pessoas e estratégias para poder acompanhar tantas mudanças que estão corroem no mercado econômico. O principal objetivo deste artigo é analisar e compreender a gestão estratégica de…

FATORES DETERMINANTES Autoria: Amanda Karolyne Nascimento da Silva, Antonio de Souza Silva Junior, Ana Lucia Neves de Moura, Marcos Gilson Gomes Feitosa Resumo Na esfera pública, os anseios populacionais demandam dos seus governantes programas de gestão que utilizem racionalmente os recursos públicos para a promoção de ações que gerem benefícios para a população. As metodologias de gerenciamento de projetos são consideradas um importante meio que as organizações possuem para atingir seus…

FACULDADE ALFREDO NASSER METODOLOGIA CIENTÍFICA ADMINISTRAÇÃO AMBIENTAL A IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL NAS EMPRESAS APARECIDA DE GOIÂNIA - 2014 ADMINISTRAÇÃO AMBIENTAL A IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL NAS EMPRESAS PROJETO DE PESQUISA APRESENTADO AO CURSO DE METODOLOGIA CIENTÍFICA PELA UNIFAN – APARECIDA DE GOIÂNIA SOB ORIENTAÇÃO DA PROFº JULIANE. APARECIDA DE GOIÂNIA - 2014…

Introdução O presente trabalho versa o tema sobre Identificação de Modelo de Gestão Sob Ponto de Vista de Tomada de Decisão – Caso Instituto de Ciências de Saúde de Nampula 2013/2014. Muito se discute sobre os aspectos de gestão nas instituições de ensino e não muito raro o termo ‘modelo’ tem sido bastante utilizado pelos gestores nas últimas décadas, todavia os aspectos relevantes devem ser considerados entre modelo de gestão sob ponto de vista de tomada de decisões no Instituto de…

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DO AMBIENTE OPERÁRIO: ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO, ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Jorge Muniz Junior (FEG/UNESP) jorgemuniz@feg.unesp.br Juliana Harumi Ishihara (FEG/UNESP) jhi_harumi@yahoo.com.br Fabíola Chimonechi dos Santos (FEG/UNESP) pro08045@feg.unesp.br Vinicius Souza Freire

localização das organizações como competitivo, menos previsível e altamente dependente do gerenciamento da gestão da informação, do conhecimento e da inovação, desafiando a organização à gestão flexível, ágil, eficiente e conivente à manutenção e melhoramento da produção, da satisfação ao cliente e da concorrência inerente aos processos de negócios (FIALHO, 2006; ROCHA, 2012). Um processo de negócios consiste em um conjunto de atividades interdependentes e executáveis à determinação de…