Gestão De Processos 2009

A INFLUÊNCIA DA GESTÃO BUROCRÁTICA NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS DO BRASIL Cláudia Tássia de Carvalho Marchetti Bacharelanda em Administração claudia_tassia@yahoo.com.br Rafael Teixeira de Carvalho Bacharelando em Administração faeltc@yahoo.com.br Carlos Alberto Mont’Alvão Orientador montalvao@superig.com.br Faculdade de Administração e Informática Resumo: Este artigo mostra como a Teoria da Burocracia, modelo de gestão proposto por Max Weber, influencia a administração no…

FUNDAÇÕES COMUNITÁRIAS NO BRASIL: PERSPECTIVAS DE LIDERANÇA EM PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO SOCIOTERRITORIAL 163 Fundações comunitárias no Brasil: perspectivas de liderança em processos de desenvolvimento socioterritorial Anderson Giovani da Silva1 e Paula Chies Schommer2 RESUMO: As fundações comunitárias surgiram nos EUA, em 1914, como alternativa para a administração de doações feitas em benefício de comunidades definidas territorialmente. Desde então, seu conceito e suas…

A Liderança como Instrumento de Administração na Gestão Educacional1 Cierneide Freitas ALVES2 Karidja Kalliany Carlos de Freitas Moura3 Resumo: Ao passo que as exigências de cunho social, político e pedagógico transmudam o âmbito educacional, um novo modelo de gestão é sugerido à instituição: o democrático e participativo, que vislumbra a escola como um cenário de contínuas mudanças que reivindicam uma reestrutura organizacional. Por meio dessas variáveis o referido artigo…

GESTÃO DE ESTOQUES NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO: Estudo de caso de um projeto de operações na fabricação de carriolas. INVENTORY MANAGEMENT IN MANUFACTURING PROCESS: A case study of a project in manufacturing operations carriolas. Bruno Cesar Becare da Silva1 Junio Souto Marques2 Sander Luis Sartorato3 Tulio Sanzio Neves Bonfim4 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de definir ferramentas e estratégias para gestão de estoques, que mais se adéqua para o caso de um projeto…

Justificativa 12 1.6 Estrutura do Trabalho 12 2 REVISÃO DA LITERATURA 13 2.1. Gestão por Competência e Capacitação 14 2.2 Capacitação Profissional 16 2.3 Gestão por competências e cultura organizacional 17 2.4 Treinamento e aprendizado organizacional 18 2.5 Capacitação e a retenção de talentos 20 2.6 Motivação 21 2.7 A diferença entre motivação e satisfação profissional 24 2.8 Turnover 25 2.9 Fundação Nacional da Qualidade e Gestão de Pessoas 27 3. METODOLOGIA 28 4. ANÁLISE DE DADOS 29…

FACULDADES INTEGRADAS DO NORTE DE MINAS – FUNORTE INSTITUTO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DO ENSINO SUPERIOR – INDES CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA RURAL NATÁLIA FERREIRA BARBOSA MONTES CLAROS – MG 2009 NATÁLIA FERREIRA BARBOSA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESA RURAL Monografia apresentada à Banca Examinadora do Curso de Graduação em Administração das Faculdades Integradas do Norte de…

[pic] SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual Gestão de Pessoas nas Organizações dentro do Contexto Econômico Atual 1. INTRODUÇÃO As empresas, por serem um organismo que envolve pessoas, capital e gerenciamento, devem manter um conhecimento adequado dessas…

11/11/2009 Trabalho d A i t t T b lh do Assistente Social no CRAS Profa Jucimeri Isolda Silveira 1 11/11/2009 O enfrentamento do conjunto de desigualdades tem o di it como meio d i ld d direito i estratégico e via de acesso para uma sociedade igualitária, ainda q que, numa análise histórico-crítica, as políticas sociais sejam produzidas na contradição entre reprodução da força de ç p ç ç trabalho e expressão de conquista. 2 11/11/2009…

Profissionalização da gestão nas empresas familiares: estagnar ou inovar? Ernani Cesar de Freitas1 Mauricio Barth2 Resumo Por sua contribuição para a economia brasileira, as empresas familiares ocupam uma posição de destaque no âmbito de negócios. Muitas das grandes empresas do país são, ou já foram, familiares em sua essência, número que poderia ser ainda maior não fossem as complexidades enfrentadas por essas organizações durante suas gerações. Sendo assim, o presente…

Gestão em Saúde Gestão das Políticas Públicas e Privadas - complexidade da prestação dos serviços de saúde. SUMÁRIO 5.1 Gestão das Políticas Públicas e Privadas: distinção entre serviços e produtos na complexidade da administração dos serviços de saúde 2 05 |aula Profª. Ms. Stael Nobile Diniz Objetivos da aula: ▪ Esta aula pretende fazer o aluno reconhecer e determinar a complexidade da prestação dos serviços de saúde. 5.1 Gestão das Políticas Públicas e Privadas: distinção entre serviços