Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica De

02 – GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS .........................23 2.1 UM BREVE HISTÓRICO ...............................................................................23 2.2 O CONCEITO DE COMPETÊNCIA ..............................................................26 2.5 O NOVO AMBIENTE DE GESTÃO DE PESSOAS ......................................43 2.6 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS ..........................................44 2.7 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS E…

A palavra gestão esconde uma imensidade de significados, acredito que a maior correlação seria conduzir, que nada mais é que organizar, alinhar e acompanhar. Para que uma equipe tenha um foco coletivo, é necessário que algo as estimule a as faça desejar ser melhor a cada dia, este é o papel de um gestor, fazer com que a equipe ou a organização trabalhe com um objetivo fixo, claro e motivado. Quando referem-se a estratégia pensamos em algo sistemtizado, onde há um roteiro que deve ser…

Gestão estratégica de pessoas Devido à globalização, a possibilidade de se ter e manter a vantagem competitiva sejam ela no mercado de primeiro, segundo ou terceiro setor, não dependera somente de estratégias baseados nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque. Gestão de pessoas neste processo é de vital importância no sentido de perpetuar o capital visando a melhoria da empresa em suas deficiências. A gestão de estratégia de pessoas não pode ser…

Planejamento e Gestão do Processo de Mudança Disciplina: Gestão de Mudanças Organizacionais Profa.Emília Mieko Sakaue Yoshinaga Joelson Albuquerque Jr Joyce Oliveira Tania Lima 2 Dinâmica • Orientação: ▫ Formar 4 grupos; ▫ Cada grupo possui R$ 20.000,00 para mobiliar 2 apartamentos na maneira que quiser; ▫ 5 minutos para determinar quem irá morar em cada apartamento e detalhes da mobília. 3 Dinâmica • Orientação: ▫ Houve um remanejamento na empresa; ▫ Agora será concedido…

Indicadores de RH INTRODUÇÃO A gestão de pessoas se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos (RH), mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. O presente artigo traz algumas reflexões sobre os processos de RH num modelo de gestão estratégica de pessoas. Gestão estratégica de pessoas e os processos de RH Á área…

Gestão Estratégica de Pessoas Alinhamento entre estratégias e pessoas na organização Elvis Lincoln de Almeida Rafael Machado Rossi Arnaldo Tasca Zerbinatti Junior Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar tentativas de estruturar o RH para alinhar as pessoas às estratégias da empresa, além de apontar procedimentos para que esta implementação seja possível, como também apresentar as dificuldades que possam surgir no decorrer da implementação. Com embasamento teórico nos seguintes

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

de R$ 611,8 bilhões, apurado pela Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil (CNA) e pelo Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada da Universidade de São Paulo (CEPEA-SP), ou seja, é um segmento extremamen te relevante que precisa ser fortalecido cada vez mais. A agricultura brasileira contribui significativamen te com o desenvolvimento econômico e social do Brasil. No passado, contribui u decisivamente, por meio das funções clássicas, para prover alimento às…

A GESTÃO DE PESSOAS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TALETOS ORGANIZACIONAIS por Emmanuela Suzy Medeiros (*) INTRODUÇÃO As organizações têm passado por várias mutações, e com o passar dos anos elas têm procurado adequar-se às pessoas. Com estas mutações ocorrentes surgiu nas organizações um novo departamento e uma nova filosofia de administrar uma organização. A área de Recursos Humanos, tendo como filosofia a valorização das pessoas que são o maior bem…