Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica De

Ano Lectivo: 2012/2013 U.C.: Gestão Estratégica Pessoas e Sistemas & Estruturas organizacionais Discentes: 24426 Kateline Varela 26612 Liliana Oliveira Prólogo “Um músico deve compor, um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz. O que um homem pode ser, ele deve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de auto-realização.” Abraham Harold Maslow (1908 – 1970) 2 Gestão Estratégica Índice Prólogo…

Disciplina: Gestão de Pessoas II Curso: Administração Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Leia o texto a seguir: Ações que valem ouro Por trás de bons resultados em uma organização, nos últimos anos as pesquisas têm demonstrado que existe uma combinação de pessoas bem preparadas

Portfolio Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Gestão de Recursos Humanos Discente: Hermenegildo Isac Assane 2º Ano Diurno Turma A Nº 70312066 UCM-FEC Docente: Ir Alice Nhamposse, MA Nampula, Dezembro de 2013 1 Índice Palestra 1: .....................................................................................................................................4 1. Justificativa ....................................................................................

quem defenda que a valorização da gestão da diversidade teria um aspecto altamente positivo por representar iniciativas promissoras de inclusão social (Fleury, 2000). No Brasil, vários grupos são historicamente marginalizados e seus membros excluídos do exercício da cidadania. As poucas políticas públicas de ação afirmativa têm eficácia duvidosa, como mostra a história recente. Nesse contexto, seriam bem vindas, portanto, práticas empresariais inovadoras, como a gestão da diversidade por…

resultados em gestão do capital humano, através de indicadores de desempenho, é um poderoso instrumento que pode alavancar os negócios a partir de uma gestão de pessoas fundamentada em princípios e valores contemporâneos, geradora de resultados e riquezas econômicas, financeiras e sociais. Veja como analisar as principais áreas em RH: 1. Eficácia organizacional Os indicadores desta área podem ser considerados um espectro maior, como parte dos indicadores econômicos…

de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar pessoas, mensurar resultados e fornecer subsidios para o alinhamento dos objetivos da organização. Se antes a área de Recursos Humanos estava fadada a realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma…

Gestão De Conflitos Você terá, mais cedo ou mais tarde, que lidar com algum tipo de conflito se tiver um relacionamento profissional ou não, com outra pessoa Você terá, mais cedo ou mais tarde, que lidar com algum tipo de conflito se tiver um relacionamento profissional ou não, com outra pessoa, em qualquer situação. Conflito não é um mal em si. Está normalmente relacionado com os interesses ou idéias que são importantes para cada uma das partes envolvidas Na realidade, surge simplesmente

________________________________________________________________________ GESTÃO DE CONHECIMENTO COMO FATOR COMPETITIVO Pâmela Cristine Silveira1 Adriana de Morais2 Ieda Lúcia Inácio Rosa3 RESUMO Este artigo tem como objetivo abordar teoricamente o conceito de gestão de conhecimento e como a utilização da mesma é tida como fator de competitividade pelas organizações. No mercado global,as mudanças ocorrem rapidamente, e uma gestão eficaz do conhecimento traz inúmeros benefícios para…

de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar pessoas, mensurar resultados e fornecer subsidios para o alinhamento dos objetivos da organização. Se antes a área de Recursos Humanos estava fadada a realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma…

uma área nova chamada de “Controladoria“ que surgiu no Brasil ainda no início do século passado com chegada das Companhias Férreas no Brasil. No modelo de Controladoria Americana o Controller tem cargo de STAFF com o papel de orientar de forma estratégica a condução dos negócios. O que se vê no Brasil nos últimos 15 anos é uma Controladoria Abrasileirada, onde em algumas empresas o Controller tem cargo de STAFF e não toma decisão e em outros modelos ele toma decisão e participa do…