Gestão De Pessoas Pode Passar A Ser Gestão Estratégica De

Bases Conceituais de um Modelo de Gestão para Organizações Baseadas no Conhecimento (*) Heitor José Pereira (heitorrh@terra.com.br) Professor PUCPR/PPAD RESUMO O conhecimento tem se tornado um recurso cada vez mais estratégico para as organizações buscarem sua competitividade e sobrevivência: surgem assim as organizações baseadas no conhecimento. O objetivo deste artigo é propor bases conceituais para um modelo de gestão para aquelas organizações. Tal modelo parte de uma…

A MUDANÇA ORGANIZACIONAL E SEUS IMPACTOS NA GESTÃO DEPESSOAS. A Gestão de Pessoas compreende a importante função de gerenciar pessoas nas organizações, sejam estas públicas ou privadas. As mudanças ocorridas no mundo do trabalho provocaram alterações no modo como as pessoas passaram a ser consideradas no contexto organizacional. Assim, a cada dia, surgem novas discussões sobre como valorizar as pessoas no trabalho, pois essas constituem fonte de produção de novos conhecimentos e são…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 7 2. DESENVOLVIMENTO 8 2.1 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL 8 2.2 TERCEIRIZAÇÃO 9 2.3 BENCHMARKING 11 2.3.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 11 2.3.2 VANTAGENS 11 2.3.3 APLICAÇÕES 11 2.4 GERENCIAMENTO COM O LIVRO ABERTO 12 2.4.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 12 2.4.2 VANTAGENS 12 2.4.3 APLICAÇÕES 13 2.5 REENGENHARIA 14 2.5.1 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS 14 2.5.2 VANTAGENS 14 2.5.3 APLICAÇÕES 14 2.6 EMPOWERMENT 15 2.6.1 PRINCIPAIS…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------6. 1. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOE E SLÁRIOS 1.1.1 Gestão e cargos e salários----------------------------------------------------------8. 2 Desenho de Cargos da organização -------------------------------------------8. 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH;…

2 ª edição G ESTÃO E STRATÉGICA D A EMPRESA QUE TEMOS PARA A EMPRESA QUE QUEREMOS I nclui também estratégias competitivas e cooperativas com base na teoria dos jogos E LIEZER ARANTES DA COSTA Eliezer Arantes da Costa Gestão Estratégica da Empresa que Temos para a Empresa que Queremos 2a edição www.saraivauni.com.br Rua Henrique Schaumann, 270 – CEP: 05413-010 Pinheiros – TEL.: PABX (0XX11) 3613-3000 Fax: (11) 3611-3308 – Televendas: (0XX11) 3613-3344…

Benchmarking Pag. 110, 112 e 113 PLT - Tecnologia e Ferramentas de Gestão. A tecnologia Benchmarking conta com uma visão para as organizações desenvolverem capacidade de perceber o ambiente externo. Essa tecnologia representa uma oportunidade de as organizações melhorarem suas atividades, por meio de investigação e análise do que outras empresas têm feito com sucesso. O termo Benchmarking tem origem na expressão inglesa, por que se refere ás Cotas de nível utilizadas nas medições

tomada de decisões................................................................... 2. Fases do processo decisório................................................................................ 2.1 Tipos de departamentalização que uma empresa pode ter.......... 3. Departamentalização por produtos ou serviços................................. 3.1 Vantagens...................................................................................................................... 3.2 Desvantagens.

O que é Planej. Estratégico, seus Fundamentos e Concepção Estratégica A segunda Unidade do curso tem por propósito apresentar conceitos, concepções e algumas definições, partes integrantes e fundamentos do Planejamento Estratégico. Ao final da Unidade existem exercícios de fixação para consolidar os conhecimentos aqui transcritos. – Pode me dizer que caminho devo tomar? – Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) – Não tenho destino certo

Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. TUTORA EaD Tania Mª. Alves Capodifoglio SÃO CAETANO DO SUL – SP 2014 SUMÁRIO Introdução 02 Passo 01 05 Passo 02 07 Passo 03 08 Considerações Finais 09 Referências 10 INTRODUÇÃO Este relatório ira mostrar ao gestor da organização algumas ferramentas , metodologias e sistemas utilizados por grandes empresas que tem como politica as boas praticas nos…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3ª SEMESTRE ALUNOS: Joicenilde Serra Pacheco – RA 420934 Iolanda Gomes da Silva - RA 7929693955 Tiago Rocha da Silva – RA 7981716974 Mariana Gomes Santana RA 8332000604 Francisco José Martins Barbosa - RA 7929700980 Thiago Joaquim Boitrago – RA 445393 ATPS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO TUTORA PRESENCIAL: ADRIANA CARNEIRO SOBRADINHO – DF 2014 …