Trabalho Planejamento e Gestao de Mudan as 1

Planejamento e Gestão do Processo de
Mudança

Disciplina: Gestão de
Mudanças
Organizacionais

Profa.Emília Mieko
Sakaue Yoshinaga

Joelson Albuquerque Jr
Joyce Oliveira
Tania Lima

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Dinâmica

• Orientação:
▫ Formar 4 grupos;
▫ Cada grupo possui R$ 20.000,00 para mobiliar
2 apartamentos na maneira que quiser;
▫ 5 minutos para determinar quem irá morar em cada apartamento e detalhes da mobília.

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Dinâmica

• Orientação:
▫ Houve um remanejamento na empresa;
▫ Agora

será

concedido

apenas

um

apartamento e as equipes deverão definir como será o apartamento e negociar entre os dois planos;
▫ 5 minutos para concluir.

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Dinâmica

• Questões:
▫ Como

vocês

se

planejaram

após

mudança?
▫ Quais foram as dificuldades encontradas?

a

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Definições de Planejamento

• Planejar significa criar um esquema para agir (Cunha, 1996);

• Planejamento consiste num processo de tomada de decisões préestabelecidas e interdependentes, no qual a empresa procura alcançar um futuro desejado (Estrada e Almeida, 2007);

• Para realizar um planejamento adequado, é necessário determinar objetivos específicos e mensuráveis, com prazos finais realistas e alcançáveis. A definição dos objetivos proporciona um senso de direção, focaliza os esforços, guia os planos e as decisões e ajuda a avaliar o progresso (Silveira; Bastias, 2003).

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Tipos de Planejamento
PLANEJAMENTO

Estratégico

Tático

Operacional

Corporativo

Processos

Funcional

Objetivos e Metas

Planos
Programas
Projetos
Processos

Ações
Operações

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Planejamento da Mudança
• O sucesso do planejamento estratégico está na capacidade de passar do conceito para a implementação do plano, o que requer pessoas identificadas e comprometidas com o processo de mudança organizacional;

• A principal mudança promovida pelo planejamento estratégico é transferir a organização de um estado de resistência à mudança para um estágio de ansiedade e abertura às mudanças que estão por vir com a implementação do plano. (Silveira Júnior e