Orientação profissional - gestão de pessoas

Projeto de Orientação Profissional PROJETO DE ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL 1. Apresentação Erro! Indicador não definido. 2. Introdução Teórica Erro! Indicador não definido. 3. Descrição da Demanda Erro! Indicador não definido. 4. Justificativa Erro! Indicador não definido. 5. Proposta de Trabalho Erro! Indicador não definido. 6. Perspectiva de Reseultado Erro! Indicador não definido. 7. Referências....................................................................................................................7 1. Apresentação A sociedade moderna tem colocado vários desafios ao profissional. As transformações provocadas pela globalização, como o atual momento de incertezas e riscos sócio-político-econômico, exigem das organizações uma atitude dinâmica, e inevitavelmente, às vezes, tem que reduzir o quadro de pessoal para sobreviver frente às mudanças globais. O trabalho além de ter uma função real de sustentação do individuo, também está relacionado com o constructo da identidade do sujeito. A compreensão do significado do trabalho permite entender o impacto da demissão ao trabalhador e sua família, que traz conseqüências físicas, psicológicas, sociais, profissionais e, para a sociedade, como o aumento do desemprego. A empresa X a fim de promover um processo de demissão responsável que valoriza o ser humano, propõe

Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico • Apresentar a evolução dos pressupostos da gestão estratégica de pessoas em termos dos conceitos e visão subjacentes. • Analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. • Analisar o ambiente da gestão de pessoas, destacando as principais características, que assumem papel relevante na concepção e funcionamento da…

Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestoreducacional precisa ter para o trabalho dentro de uma organização educacional. Aborda as principais tendências de Gestão dePessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão educacional. O gestor educacional precisa seracima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento, determinação, ética, liderançade pessoas e processos, visão global,…

Congresso de Gestão do Ministério Público Gestão de Pessoas por Competências Prof. Joel Dutra Currículo Prof. Dr. Joel Souza Dutra  Diretor Geral do Departamento de Recursos Humanos da Universidade São Paulo – USP.  Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo – FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação Getúlio Vargas FGV-SP e doutorado na FEA-USP.  Coordenador do Programa de Gestão…

UNIDERP PORTO ALEGRE TECNOLOGIA DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRUPO DE TRABALHO – TURMA E20 ( Michele Bartolo – RA 355370, Danielle Kirsch Pinto – RA383684, Jason Ramos de Oliveira –RA 349541, Lilia Gonçalves–RA 380442 ) Disciplina: Gestão de pessoas Trabalho de ATPS (Atividades PráticasSupervisionadas) apresentado à banca examinadora da Faculdade de Porto Alegre, Uniderp, da Anhanguera Educacional, como requisito parcial a obtenção do grau em Gestão de…

Fundamentos de Gestão Estratégica de Pessoas O mundo contemporâneo, altamente competitivo e dinâmico, tem exigido das empresas práticas de gestão que as tornem cada vez mais competitivas e voltadas ao mercado. Mudanças de natureza social, econômica e política têm levado as empresas a reverem seus modelos de gestão e os paradigmas que os sustentam. Para Fischer (2002), o paradigma da estabilidade cedeu espaço ao paradigma da transformação organizacional. Neste cenário, gestão de…

liderança AV 1 Gestão e liderança Liderança: processo de influenciar outros de modo a que façam aquilo que o líder quer Nem todo o gestor é líder e nem todo o líder é gestor Liderança informal Gestão tem uma abrangência maior que liderança Liderança tem que ver fundamentalmente com mudança AV Estilos de liderança Autocrático: comunica o que deve ser feito e espera ser obedecido sem problemas Participativo: envolve os subordinados na preparação da decisão mas a…

Liderança é o poder de agregar pessoas, criando uma visão e fornecendo a motivação e as metas necessárias para atingi-la. A liderança deverá permitir à equipe vislumbrar oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Peril de um lider • A discussão clássica ... Líder ... se nasce o se faz..? Peril de um lider • Quais são os 3 elementos fundamentais que devem desenvolver um integrante de um grupo para poder ser considerado potencial líder pelos seus…

explicativas da liderança AV 1 Gestão e liderança      Liderança: processo de influenciar outros de modo a que façam aquilo que o líder quer Nem todo o gestor é líder e nem todo o líder é gestor Liderança informal Gestão tem uma abrangência maior que liderança Liderança tem que ver fundamentalmente com mudança AV Estilos de liderança     Autocrático: comunica o que deve ser feito e espera ser obedecido sem problemas…

ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL INSERIDA NOS CARGOS E OCUPAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES Letícia Danuza Frantz Silmara Oliveira Resumo: Com o aumento das interações e as necessidades do mercado estamos em constante evolução e para tal as empresas precisam valorizar o seu bem mais valioso: as pessoas, pois, gestão de pessoas é o principal desafio para o sucesso das organizações, e para gerir gente, é preciso ter em suas equipes, pessoas preparadas para lidar com os aspectos psicológicos do ser…