Gestao de Pessoas

Fundamentos de Gestão Estratégica de Pessoas
O mundo contemporâneo, altamente competitivo e dinâmico, tem exigido das empresas práticas de gestão que as tornem cada vez mais competitivas e voltadas ao mercado.
Mudanças de natureza social, econômica e política têm levado as empresas a reverem seus modelos de gestão e os paradigmas que os sustentam.
Para Fischer (2002), o paradigma da estabilidade cedeu espaço ao paradigma da transformação organizacional. Neste cenário, gestão de pessoas tem sido submetida a novos desafios, demonstrando a sua capacidade de agregar valor ao negócio. conceito de modelo de gestão de pessoas é uma discussão acerca de como essa função é operacionalizada nas empresas. É um recurso teórico necessário para analisar as diversas maneiras como a gestão de pessoas acontece em diferentes contextos.
De acordo com Albuquerque e Leite (2010), entre 1960 e 1980 foi possível testemunhar mudanças profundas no papel do então chamado “recursos humanos”, que apresentava função predominantemente administrativa. Na década de 1990 foi dada a ênfase à estratégia de negócios e à importância dos sistemas de RH, inclusive com as discussões sobre as nomenclaturas “fator humano” e “gestão de pessoas”. A partir de 2000 novas reflexões e diálogos acerca de tais mudanças tem ocorrido.
Para Wright e Boswell (2002, apud ALBUQUERQUE e LEITE, 2010), gestão de pessoas pode ser definida de duas formas:
1) Tomando-se por base uma orientação micro, centrada nas funções de recrutamento, seleção, desenvolvimento, avaliação, remuneração, etc. Nessa orientação exploram-se as práticas de gestão de pessoas e seus impactos sobre os indivíduos.
2) Partindo-se de uma orientação macro, cobrindo as estratégias gerais de gestão de pessoas adotadas pelas empresas e mensurando seus impactos sobre o desempenho.
Essa orientação assume caráter mais abrangente e direciona o exame das práticas de gestão de pessoas para o nível organizacional.
Os modelos de gestão