Gestão De Pessoas Empresas Ofensivas E Defensivas

estratégias nos diferentes setores e funções de uma empresa; 2 distinguir planejamento e gestão estratégicos; 3 identificar a necessidade de se planejar a longo prazo; 4 analisar as forças e fraquezas de uma empresa através de informações públicas; 5 identificar estratégias de empresas de acordo com as escolas de estratégia; 6 identificar produtos de empresa em diferentes estágios do seu ciclo de vida. Planejamento e Gestão Estratégicos | Os tipos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégica Organizacional João pessoa – PB Outubro 2014 ANDRADE. A. R. Planejamento Estratégico: Formulação, implementação e controle. São Paulo, Atlas, 2012. Fichamento dos capítulos 5, 6, 7 e 8. Capítulo 5 Análise SWOT- Parte II Fatores Externos “A análise dos fatores externos consiste na identificação de…

EMPRESARIAL ESTRATÉGICO MATERIAL COMPLEMENTAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É normal conceituarmos planejamento como a determinação antecipada de todos os procedimentos que devem ser implementados visando alcançar os resultados esperados e os meios pelo qual a empresa poderá atingir as metas projetadas. De modo simplificado pode-se dizer que planejamento é como uma ponte que procura estabelecer a ligação entre uma situação atual (ou ponto onde estamos) a uma outra situação (ou situação) que…

surgem iniciativas mais aprimoradas com o objetivo de alta produção através de métodos de controle de seus fatores e da gestão de pessoas. Num grande desequilíbrio entre capital e trabalho num ambiente de trabalho cada vez mais hostil, enquanto demanda de mercado e lucros aumentavam consideravelmente; gerando dificuldade no aumento da produtividade da indústria por meio de pessoas eficientes, capazes de assimilar novas tecnologias e adaptação às novas disciplinas de suas áreas. Surge…

Adm criado por Frederick winslow Taylor Henri fayol : 6 funções básicas das empresas Henri Ford : produção em massa , reduzir máximo de custo de produção e assim baratear o produro Elton mayo “as pessoas são motivadas e incentivadas pro estimulo financeiros Ackoff filosia do planejamento : conservador,otmizante,adaptativo (3 tipos) Benchmarking, significa um marco de referencia a um padrão de excelência que precisa ser identificado para servir de base ou de alvo para mudança.(copia a…

Introdução A qualidade de vida, principalmente, das pessoas que necessitam utilizar o transporte público e o modo de acesso ao mesmo, com maior frequência, tornou-se caso de debate não só no Brasil, mas em todo o mundo. Como uma cidade pode desenvolver-se e, ao mesmo tempo renovar suas estruturas de transporte? A “mobilidade urbana”, termo pelo qual ficou conhecido esse desafio, tem sido uma das principais questões das cidades de todo o mundo, mas principalmente de cidades de grande e…

3 / QUESTÕES GESTÃO DE PESSOAS 10) Quais as três orientações de planejamento estratégico? Explique-as. R: 1) Planejamento estratégico: refere-se a organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. 2) Planejamento tático: refere-se ao meio de campo da organização para cada unidade organizacional ou departamento da empresa. 3) Planejamento operacional: refere-se a base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa.…

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Missão Visão Objetivos Organizacionais Estratégia Organizacional Os Desdobramentos da Estratégia Planejamento Estratégico de GP Modelos de Planejamento de GP Modelos Operacionais de Planejamento de GP Modelos Táticos de Planejamento de GP Modelos Estratégicos de GP Fatores que Intervêm no Planejamento de GP Apreciação Crítica do Planejamento de GP Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas Missão 3.1. Os valores básicos de algumas organizações. Quem

CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.3 ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.6 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 12 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento Estratégico, validando primeiramente se a missão, visão e valores da empresa…

actividades de interagir com a empresa, ou seja reunir o máximo de informação possível sobre os clientes, por exemplo, as referências de produtos que o cliente usa, para assim o cliente ser sempre relembrado, e contribuir para que essas mesmas referências não percam vendas no cliente; criar ou utilizar sempre a mesma maneira de iniciação e apresentação do comercial e da empresa, para evitar principalmente que sejam feitas abordagens menos próprias e que originam uma imagem da empresa…