Gestão De Pessoas E De Mudanças Organizacionais

UNIDADE 1 CULTURA BRASILEIRA E ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar esta Unidade você deverá ser capaz de: f Conhecer e compreender os principais elementos da cultura brasileira que se projetam nas organizações públicas; f Identificar os processos de transformação decorrentes da emergência de valores gerenciais na Administração Pública; f Compreender as estratégias de interpretação da mudança: o formalismo e o jeito; e f Conhecer

aplicabilidade do modelo de gestão por competências em uma organização privada de médio porte e sua importância para o desenvolvimento organizacional Verônica Jacó Ramos RESUMO O interesse deste tema deve-se à busca de sobrevivência no mercado por parte das organizações, como também à manutenção dos seus lucros, uma vez que o advento da globalização, a busca de maior competitividade entre as empresas, e o rápido desenvolvimento tecnológico proporcionaram grandes mudanças no âmbito…

organização. Em suas origens a Gestão de Pessoas tinha como princípio que cada indivíduo inserido em uma organização deveria ser tratado como um recurso disponível para a produção de bens e serviços. Entretanto, o conceito de pessoas enquanto recurso veio se modificado intensamente com o desenvolvimento das organizações e mudanças ocasionadas pela acirrada competitividade no mercado empresarial. Nascida no início do século XX a partir da Revolução Industrial, a Gestão de Pessoas,…

Mudança Organizacional SUMÁRIO RESUMO 3 INTRODUÇÃO 4 1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL 5 1.1 Conceitos 5 1.2 Características do processo de mudança 6 1.2.1 Tipos De Mudança 6 1.2.2 Etapas do desenvolvimento organizacional 8 1.3 Causas de resistência 8 1.4 Onde Implantar a mudança 11 1.5 Impactos da mudança organizacional 12 1.6 Como planejar a mudança organizacional 15 1.6.1 Como implantar a mudança Organizacional 17 1.6.2 Como gerenciar o processo de mudança organizacional 18 1.6.3

CULTURA ORGANIZACIONAL Portugal vive hoje um momento de desejável transição económica, com as políticas governamentais preocupadas com a injecção de medidas estratégicas que tentem alavancar algum tecido económico débil e obsoleto, reconvertendo ou modernizando certas actividades e apostando em sectores estratégicos, ressaltando assim a importância de uma gestão dinâmica, com sucesso estratégico sustentado em constantes antecipações e/ou adaptações à evolução da envolvente, resulte esta…

desenvolvimento organizacional e humano 3 Planejamento de RH • Ementa – Perspectiva da Abordagem Humanística. – Gestão das estratégias de RH, da infraestrutura da empresa. – Gestão da contribuição dos colaboradores e da mudança. – Gestão da mensuração – interligando pessoas, estratégia e performance. 4 Objetivos da disciplina • Discutir a evolução da ARH; • Apontar os processos de mudanças organizacionais; • Descrever as estratégias de RH; • Identificar a…

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE .....

GESTÃO CONTEMPORÂNEA v.2, n.2 (2012) ARTIGO CULTURA ORGANIZACIONAL: INFLUÊNCIA DOS GESTORES NA CULTURA DAS ORGANIZAÇÕES Eduardo Roberto Priore 1, Sonia Regina Prado 2, Antonio Cannas Neto 3 RESUMO Objetivo desse artigo é descrever sobre cultura organizacional em organizações aonde a cultura e o espelho de seu líder, assim…

Cultura Organizacional Docente: Maria Isabel Duarte Discentes: Catarina Sendim nº 21402817 Daniela Santos nº 21402866 Inês Amaro nº 21402429 Índice Índice de Ilustrações 3 Introdução 4 A Cultura 5 Cultura Organizacional 6 Cultura Nacional 11 Características das culturas organizacionais 12 Tipologia da cultura organizacional 13 Clima Organizacional 15 Mudanças na cultura organizacional 16 Factores motivadores da mudança 16 Abordagens alternativas da…

............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas............................................................. 16 4 AS POLÍTICAS E AS PRÁTICAS EM GESTÃO DE PESSOAS..................................