Gestão De Pessoas E Administração Produção

UNIVERSIDADE ALTO VALE DO RIO DO PEIXE-UNIARP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO – GESTÃO DE PESSOAS II CAÇADOR 2014 ANÁLISE DO ARTIGO “OS CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS” Trabalho apresentado como exigência para obtenção de nota na disciplina de gestão de pessoas II, no Curso de Administração, ministrado pela Universidade Alto Vale do Rio do Peixe-UNIARP, sob…

UNIVERSIDADE ALTO VALE DO RIO DO PEIXE-UNIARP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GABRIELLA LAZARI TRABALHO – GESTÃO DE PESSOAS II CAÇADOR 2014 GABRIELLA LAZARI ANÁLISE DO ARTIGO “OS CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS” Trabalho apresentado como exigência para obtenção de nota na disciplina de gestão de pessoas II, no Curso de Administração, ministrado pela Universidade Alto…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 4 2.1 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 4 2.2 TEORIA CLÁSSICA 6 3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS ................................................................................9 4 TECNOLOGIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO...............................................11 …

sobre as novas abordagens da administração. A palestra dá continuidade ao Projeto Gestão Compartilhada da Secretaria de Recursos Humanos (SERH) que visa proporcionar maior integração entre as áreas de RH. A explanação feita pelo palestrante focou nos principais pontos de gerenciamento de uma instituição, seja ela pública ou privada, com aplicação prática ao Senado Federal (SF). Segundo ele, toda organização precisa de uma área estruturada de Planejamento e Gestão, essa função, na maioria das

1º Semestre CURSO DE GESTÃO PÚBLICA PROFESSORES Profª Elisete Zampronio Profª Regina Malassise Profª Marcia Bastos Prof. Rodrigo Trigueiro Prof. Claúdia Napoli O curso foi pensado, no sentido de formar Tecnólogo em Gestão Pública para servir de agente articulador entre as questões que envolvem a Administração Pública e as demandas sociais. Atuação Profissional Supervisionar e executar atividades de planejamento e orçamento governamental da administração pública;…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 iNTRODUÇÃO A Seleto foi criada nos anos 1950 e chegou a ser uma das marcas de café mais conhecidas do país. A antiga fábrica do bairro do Belém, na zona leste de São Paulo, era ponto de

Taylorismo (1856-1915) é o modelo de administração que caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica. A ideia principal é a racionalização do trabalho que nada mais é que a divisão de funções dos trabalhadores. Com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa” ,que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão idéias…

1. Introdução O presente trabalho tem como tema a evolução da teoria de Gestão, nele o grupo abordara as varias teorias de gestão ao longo dos tempos, dando o período predominante de cada teoria, indicando os principais argumentos dos autores, sem esquecendo de referencias os pontos convergentes das teorias e as criticas de cada teoria. O presente trabalho contem uma introdução, que é onde fazemos uma breve nota introdutória do conteúdo do trabalho, tem ainda o desenvolvimento ou corpo…

Encontro da ANPAD –EnANPAD Divisão Acadêmica: Administração da Informação Área Temática: Aspectos Sociais, Culturais e Comportamentais dos Sistemas de Informação (SI) Impactos dos Sistemas de Informação (SI) em processos de trabalho e decisórios; adoção, difusão e uso de Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC); análises de mercado do uso de TIC, incluindo os impactos no desenvolvimento econômico e social; TIC e inovação em produtos e serviços, tendências tecnológicas e software livre;

1. Modelos de Gestão de Pessoas – evolução dos modelos de gestão de pessoas e fatores condicionantes de cada modelo Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. Assim, para diferentes contextos…