Gestão De Mudança E Desenvolvimento Organizacional

aplicabilidade do modelo de gestão por competências em uma organização privada de médio porte e sua importância para o desenvolvimento organizacional Verônica Jacó Ramos RESUMO O interesse deste tema deve-se à busca de sobrevivência no mercado por parte das organizações, como também à manutenção dos seus lucros, uma vez que o advento da globalização, a busca de maior competitividade entre as empresas, e o rápido desenvolvimento tecnológico proporcionaram grandes mudanças no âmbito…

A importância do desenvolvimento de competências para a mudança organizacional Sueli dos Santos Leitão1 Resumo O cenário de mudanças aceleradas vivenciado pelas organizações nas últimas décadas vem aumentando a demanda por profissionais capacitados para lidar com mudanças constantes, aspecto fundamental para a competitividade das organizações. Partindo do pressuposto de que a vantagem competitiva depende do desenvolvimento de competên- cias essenciais da organização e de que

investigação na área da gestão do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, etc.(Georg van Krogh, 2002) A principal preocupação dos investigadores na área da gestão do conhecimento reside na busca da melhoria de desempenho das organizações através de condições organizacionais favoráveis, processos de…

Gestão de Pessoas e Talentos Parte 1- Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O…

configurações organizacionais funcionalmente maleáveis e integradas. Assim, torna-se imprescindível uma gestão estratégica dos recursos humanos, o que significa uma parceria e uma proximidade dos gestores de recursos humanos em relação aos seus gestores de topo na condução do negócio da organização, estabelecendo e gerindo a relação entre os colaboradores e articulando de forma estreita a estratégia económica e a GRH. Por seu lado, tendo em conta uma época marcada pela incerteza e…

1) Em relação a gestão de mudanças, foram marcadas novos modelos organizacionais para atender as necessidades de transformação. Qual dessas ferramentas ajudaram as empresas a serem competitivas no mercado? a- Desenvolvimento organizacional, reengenharia, qualidade, benchmarking, planejamento estratégico, gestão de conhecimento entre outros. ( X ) b- Qualidade total, reengenharia, desenvolvimento organizacional, benchmarking, planejamento Estratégico, gestão do conhecimento, entre…

Projecto Inovação Organizacional e Gestão de Recursos Humanos A inovação passa entre outros factores pela criação de contextos organizacionais propiciadores do desenvolvimento de competências pessoais e de novos processos organizacionais. Tal é o sentido de um projecto que visa promover a inovação a nível organizacional e da gestão de recursos humanos no âmbito das actividades. Assim, o projecto Inovação Organizacional e Gestão de Recursos Humanos, tem fundamento nas seguintes constatações e

PRODUÇÃO TEXTUAL interdisciplinar INDIVIDUAL 2015 sumário INTROCUÇÃO ......................................................................................................... 05 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................. 06 CONCLUSÃO .......................................................................................................... 15 REFERÊNCIA ..............

A Gestão de Design e sua Influência sobre a Cultura Organizacional: mudanças rumo à sustentabilidade The Design Management and its Influence on Organizational Culture: changes heading towards sustainability Cabral, Glenda Gomes; Mestrando; Universidade Federal de Pernambuco glendagcabral@yahoo.com.br Cavalcanti, Virginia Pereira; Doutor; Universidade Federal de Pernambuco cavalcanti_virginia@hotmail.com Andrade, Ana Maria de; Mestre; Universidade Federal de Pernambuco…

GESTÃO DE PESSOAS E LIDERANÇA AULA 1 – A ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE PESSOAS AULA 2 – PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS: ATRAIR, RETER E DESENVOLVER PESSOAS – PARTE Material A estratégia de gestão de pessoas Por conta da globalização as organizações buscam novas formas de relacionarem-se com seu capital humano, ferramentas de gestão que suportam a velocidade e transformação imposta por este novo cenário A concepção da gestão de pessoas passa por significativas mudanças e também na forma de…