Gestão De Mudança E Desenvolvimento Organizacional

A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E SUA APLICAÇÃO NA GESTÃO DA INOVAÇÃO Marcelo Gomes de Souza1 Marystela Assis Baratter Sanches2 RESUMO Neste artigo foi analisado a importância e a utilização da tecnologia da informação (TI) e seu desenvolvimento como ferramenta de gestão organizacional, e se sua aplicação é válida em uma gestão de inovação nas corporações modernas que operam no ambiente da economia globalizada e de concorrência assídua.…

08 de novembro de 2006. Modelo organizacional para a gestão de mudanças em organizações Sergio Luiz Braga França (LATEC/UFF) - sfranca@latec.uff.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (LATEC/UFF) - quelhas@latec.uff.br RESUMO Considerando-se que a gestão das mudanças organizacionais implica em riscos e oportunidades, os autores dedicam-se neste artigo a idealizar um modelo de gestão de mudanças, utilizando conceitos relativos à intra-empreendedorismo, gestão do conhecimento e…

IMPORTÂNCIA NO CLIMA ORGANIZACIONAL Gisele Nascimento Coutinho Claudia Abramczuk RESUMO Este artigo analisa o fator humano e sua fundamental importância para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional. O objetivo do estudo foi verificar o impacto do Treinamento e Desenvolvimento…

por objetivo analisar a implementação e o estágio evolutivo da gestão por processos de negócios, na Instrumentação Agropecuária, um dos 40 centros de pesquisa e desenvolvimento da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - EMBRAPA. Analisa-s, tanto teórica como praticamente, o relacionamento dos processos de negócios com a estratégia empresarial, as mudanças organizacionais e os estágios evolutivos das organizações, rumo à gestão por processos de negócios. Uma vez consciente do…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Atualmente, administrar uma organização corresponde a administrar as mudanças, ou seja, [...] enfrentar alterações rápidas e complexas; confrontar-se com ambigüidades; compreender a necessidade de novos produtos e serviços; garantir um sentido de direção em meio ao caos e à vulnerabilidade; e manter a calma diante da perda significativa daquilo que se ajudou a construir (MOTTA, 1999, p. xvi). Em um contexto em que praticamente tudo…

Processos de negócios de diagnóstico organizacional O documento aponta como e por que é necessário incluir processos de negócios de diagnóstico organizacional como um primeiro passo no processo de gestão de mudança organizacional. Em primeiro lugar, a necessidade de incluir os processos de negócio em modelos de diagnóstico, que são utilizados durante a realização de mudanças organizacionais, é provado no papel. Em seguida, são definidos os processos de negócio dos componentes e…

Para que uma empresa possa promover a aprendizagem organizacional e possa ser considerada uma “organização que aprende”, quais são os cuidados, políticas e práticas que deveria manter? Fundamente sua resposta com base nos conceitos de aprendizagem organizacional e/ou conhecimento Resposta Selecionada: O Desenvolvimento da apredizagem organizacional se dar quando quando a empresa nao retém as informaçoes. Gerando aasim resultandos no campo do conhecimento. É preciso que se desenvolva politicas

Cristina Vieira  Administradora  Mestranda em Desenvolvimento Regional  Especialista em Controladoria e Auditoria  Professora Universitária há mais de 10 anos  Consultora de desenvolvimento organizacional e humano 3 Planejamento de RH • Ementa – Perspectiva da Abordagem Humanística. – Gestão das estratégias de RH, da infraestrutura da empresa. – Gestão da contribuição dos colaboradores e da mudança. – Gestão da mensuração – interligando pessoas,…

PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS SIGA: TMBAGP*11/02 Av. Conselheiro Nébias, 159 – Bairro Paquetá – Santos – SP - CEP 11015-001 - Fone: (13) 3228 6000 Rua Almirante Protógenes, 290 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09090-760 - Fone: (11) 4433 3222 Av. Industrial, 1455 – Bairro Jardim – Santo André – SP - CEP 09080-510 - Fone: (11) 4433 6166 www.strong.com.br fgvbs@strong.com.br fgvabc@strong.com.br Tool Free 0800 550 590 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA

Gestão Estrategca de Pessoas (Atividades de 1 a 8) Atividade 1 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Com a maior valorização do conhecimento, a gestão de pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada e programas de incentivo, que se faz necessário para retenção do acervo intelectual, pois a saída de um colaborador pode resultar em perda de conhecimento, se a organização não estiver preparada para a gestão…