Gestão De Mudança De Carreira

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL ....................................................................... 5 6. GESTÃO DE DESEMPENHO ....................................................................... 6 7. O PROCESSO CONTÍNUO DE ATUALIZAÇÃO .......................................... 8 7.1 EMPREGO E EMPREGABILIDADE ............................................................. 8 7.2 CARREIRA…

Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância DESAFIO DE APRENDIZAGEM |Curso |C.S.Tecnologia em Gestão Pública |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |1º Semestre |Disciplina |Desenvolvimento Pessoal e Profissional | |Nome tutor presencial | …

O NOVO JEITO DE PLANEJAR A CARREIRA Revista Você S/A As novas tecnologias, a dinâmica acelerada do mercado e a guerra por talentos estão criando oportunidades e mudando a forma de pensar a carreira. Se você ainda não percebeu, está atrasado O paulista Gustavo Reis, de 28 anos, já trabalhou em sete empresas diferentes desde que se formou em publicidade, em 2003. Passo a passo, ele foi intencionalmente colecionando experiências variadas. Acabou percorrendo, em oito anos, todas as áreas…

administrador, com base nos resultados da Pesquisa Nacional do Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador 2011. Para embasar o estudo, buscaram-se na literatura assuntos recorrentes ao tema como mercado de trabalho, competências e carreira. A metodologia contemplou pesquisa bibliográfica, com dados secundarios. Considerada, ainda, quantitativa, descritiva e conclusiva. A análise dos dados foi norteada pelas variáveis: formação; atuação profissional;…

pessoas, a tarefa e a estrutura de organização. No modelo contingencial, o desenho de cargo não se baseia na presunção de estabilidade e permanência dos objetivos e dos processos organizacionais, mas, ao contrario, é dinâmico e se baseia na continua mudança e revisão do cargo como uma responsabilidade básica colocada nas mãos do gerente ou de sua equipe de trabalho. O modelo contingencial supõe a utilização das capacidades autodireção e autocontrole das pessoas e, sobretudo, objetivos…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Seminário Interdisciplinar I Prof.ª: Mônica Maria Silva Aula: 02 - Seminário Interdisciplinar I AULA ATIVIDADE Objetivo: Levar o aluno a refletir sobre os assuntos a serem desenvolvidos durante a teleaula. Orientações: • Formarem grupos de 3 a 4 pessoas. • Ler os textos e discutir as questões propostas; • Encaminhar as respostas e comentários dos grupos pelo chat. TEXTOS Carreira fora de…

departamento de RH ou na gestão de pessoas, porem é um departamento puramente operacional sem intuitos estratégicos. O departamento de RH com foco estratégico contribui com dados para que gestores tomem decisões importantes para o negocio da empresa, como também na vida em sociedade. As mudanças nos padrões de conduta impõem novas demandas nas relações dentro e fora da empresa, exigindo das organizações um aprimoramento de suas políticas e práticas também no que se refere gestão de…

....3 2 OBJETIVO................................................................................................................5 3 DESENVOLVIMENTO............................................................................................6 3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E DO CONHECIMENTO..................................6 3.1.1 Conhecendo os Valores Corporativos...............................................................6 3.1.2 Competência Individual............................................

empresas. Suas atividades foram diluídas entre diversas áreas da organização e que a carreira de O&M perdeu atratividade e prestígio para essas outras áreas funcionais. Fatores condicionantes Os resultados da pesquisa reforçam a idéia de que a grande transformação da função de O&M nos últimos anos ocorreu por uma série de fatores distintos combinados. Primeiro, temos diversas mudanças nos modelos de gestão. Depois, há várias implicações para a função de O&M do desenvolvimento…

Decreto-Lei nº /2012 Nota justificativa O Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos funcionários da administração pública aprovado pelo Decreto-Lei nº86/92 constitui, à época, um importante instrumento de gestão dos recursos humanos e um sinal evidente do processo de modernização da Administração Pública. As soluções encontradas, particularmente no domínio do desenvolvimento profissional, constituíram um corte radical com o sistema até então vigente. A consagração da progressão e…