Gestão De Gargalos

Aula 9 O uso da tecnologia da informação no combate aos gargalos na infralogística Em um país de proporção continental como o Brasil, logística nunca será apenas mais um setor dentro das companhias. Segundo dados da consultoria ILOS, os custos logísticos no Brasil equivalem a mais de 10% do PIB nacional. Só os gastos com transportes e distribuição consomem, aproximadamente, 10% do faturamento das empresas brasileiras. Gestão interna e ações governamentais afetam diretamente…

UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE GESTÃO E NEGÓCIOS CURSO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS PROJETO DE MONOGRAFIA PERSPECTIVAS PARA O PORTO DE SANTOS ENTRE 2013 E 2020 Aluno(a): Gustavo Woltzenlogel Mariani R.A. 08.2513-3 E-mail: gustavo.mariani@chemtura.com Professora: Mariselma F. Zaine 1. TEMA 2 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA 2 3. PROBLEMA 2 4. HIPÓTESE 2 5. JUSTIFICATIVA 3 6. OBJETIVOS 3 6.1 OBJETIVO GERAL 3

em Produção Industrial Mogi das Cruzes 2012 Índice Introdução 4 Mentalidade enxuta nas empresas 6 Mapeamento do processo produtivo 7 Mapeamento do fluxo produtivo 10 Tempo de ciclos, atravessamento e lead time 10 Identificação dos gargalos e restrições 12 Potencial de melhoria 13 Considerações finais 15 Referências 17 Introdução A preocupação pela eficiência no setor de produção teve origem na Administração Científica, também conhecida como Taylorismo, no qual o estudo…

utilizados (GAITHER, 2002). Consoante com isto, Black (1998), propõe a definição do tipo de arranjo físico, em relação ao tipo de produto e os sistemas de manufatura, conforme pode ser visto na Figura 1. VIII SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – 2011 . Figura 1: Tipo de produto versus sistema de manufatura. Fonte: Black (1998) Já Gaither (2002) propõe que o tipo de processo e layout depende da diversidade dos produtos e tamanho do lote. Essa relação que…

INICIO DO TRABALHO SOBRE A EMPRESA TK LOGISTICA 5 1.1 - BREVE HISTÓRICO? 5 1.2 - Fundamentos da Organização: Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios? 5 1.3-METAS E OBJETIVOS? 6 2. Cadeia de Suprimentos e Gargalos 9 3. CADEIA DE SUPRIMENTOS 13 4. TENDÊNCIAS DE MODELO DE GESTÃO 17 CONCLUSÃO 19 INTRODUÇÃO Esse trabalho está sendo realizado sobre a empresa Toyota Kimura Logística (TKL). Vamos detalhar a Logística empresarial da empresa. Vamos elaborar um plano de melhoria,…

faixas laterais desgastadas ou inexistentes e acréscimo de 36% de erosões na pista. Além disso em 20.279km há placas totalmente cobertas pelo mato, o que representa 21;% da extensão pavimentada. Uma pesquisa mostrou que apenas 27,8% das rodovias são gestão pública estão em ótimo estado de conservação. Enquanto que as rodovias concedidas ou privadas apresentam 86,7%. O estado de Minas Gerais com maior maior malha ferro- rodoviário do país tem muito o que melhorar falta muita…

ENTENDIMENTO DO LIVRO: A META - UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA O livro explora os problemas que podem ocorrer na área de produção de uma indústria: Atraso em pedidos Pessoal insatisfeito E Má gestão Produtividade: É qualquer ato que aproxima a organização de sua meta; qualquer ação que não aproximar a empresa de sua meta não é produtiva. Produtividade não tem sentido até que você saiba qual é a sua meta. “A liberdade energiza, até o momento em que se torna chata” A

Exemplo disso é que, grandes empresas criaram departamentos e diretorias de logística e passaram a visualizar seus fluxos de materiais, de informações e de recursos financeiros de um ponto de vista interfuncional. Como disciplina relacionada à gestão de negócios, surgiu há pouco tempo, entretanto, as atividades que compõem o seu foco já são realizadas pelas organizações desde o início da produção em massa e incluem o planejamento e controle das atividades de suprimentos, produção…

melhorar a posição competitiva da empresa. • Tecnologia da Produção Otimizada: Também chamado de OPT, é uma técnica de gestão de produção baseada na Teoria das Restrições foi desenvolvida para focalizar a taxa de produção da empresa, a qual é desnecessária quando não se tem mercado. Este também ajuda a tratar dos gargalos de produção: máquinas, pessoas, tempo. Identificando tais gargalos procura-se removê-los buscando nova restrição e assim sucessivamente sempre focalizando a parte…

3. A rede logística da empresa Artefacto Ganhou bastante crescimento nos últimos anos, muitos cliente e fornecedores conhece a evolução que a empresa abrangeu nos últimos anos na parte de logística. A gestão da cadeia logística dos processos da Artefacto, vêm através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objetivo de acrescentar valor e qualidade para o cliente . Na rede logística , as matérias-primas são procuradas e os produtos