Resumo A META

ENTENDIMENTO DO LIVRO:
A META - UM PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA

O livro explora os problemas que podem ocorrer na área de produção de uma indústria:

Atraso em pedidos
Pessoal insatisfeito
E Má gestão

Produtividade: É qualquer ato que aproxima a organização de sua meta; qualquer ação que não aproximar a empresa de sua meta não é produtiva.

Produtividade não tem sentido até que você saiba qual é a sua meta.

“A liberdade energiza, até o momento em que se torna chata”

A meta de qualquer empresa é ser Lucrativa

Vender por si só não é produtivo, é preciso fazer boas vendas (margem atrativa).

Conexão da fábrica com a contabilidade.

1. Lucro Líquido
2. Retorno sobre o investimento
3. Fluxo de Caixa

Definições importantes:

Ganho: É a taxa na qual o sistema gera dinheiro através de vendas.

Inventário: é todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de materiais que tem a intenção de vender.

Despesa Operacional: É todo o dinheiro que o sistema gasta para transferir Inventário em Ganho.

Evento Dependente – Subsequente/ Flutuações Estatísticas: Tempo de produção até a venda; o momento da venda depende de toda a flutuação estatística dos eventos anteriores.
O desvio máximo de uma operação anterior se torna a ponto de partida para a operação subsequente.
Não podemos examinar cada área e tentar melhorá-la. Deveríamos tentar otimizar o sistema como um todo.
Os recursos no final da linha devem ter capacidade mais elevada, do que os d início de linha, em alguns casos bem mais capacidade.

Recurso Gargalo: é qualquer recurso cuja a capacidade é igual ou menor que a demanda imposta a ele.

Não Gargalo: Capacidade igual ou maior que a demanda imposta a ele.

O gerente de fábrica precisa aprender a administrar a organização de acordo com as restrições dela.
Aumentar a capacidade dos gargalos.
Gargalo não pode ter tempo ocioso.
O controle de qualidade deve ser feito antes do gargalo (para o mesmo não