layout

O Layout como Ferramenta da Estratégia de
Produção: um Estudo de Caso em uma
Empresa Make-to-order
Alexandre Guerra Maciel
[e-mail]
UNISINOS
Diego Augusto de Jesus Pacheco [e-mail] UNISINOS

Resumo:O presente artigo discute através de um estudo de caso, o impacto que um arranjo físico e sua lógica de funcionamento podem afetar a produtividade de uma organização. Esse trabalho adotou a técnica da simulação computacional em uma linha de produção de manufatura e realizou análises de indicadores de produtividade para dois tipos de layouts distintos conforme Black (1998). Observou-se, dentre outros pontos, que as considerações de Shingo (1996) sobre redução indiscriminada de estoques estão em consonância com o caso estudado. Evidenciou-se que a redução do estoque ou a seleção de um layout que leve a isto, sem levar em consideração a variabilidade do processo, pode levar a perdas na produção conforme sugerem os cenários da simulação.
Palavras Chave: Layout - Simulação - Produtividade - -

1. INTRODUÇÃO
Os estudos sobre Estratégia de Manufatura estão em contínua evolução desde o texto seminal de Skinner (1969). Ao longo dessa evolução, diversos autores têm definido diferentes conotações para a estratégia de manufatura. Skinner (1969;1974) propõe que as organizações possuem forças e fraquezas, devido aos rumos da sua estratégia de produção, onde estas diferentes abordagens de estratégia geram padrões de comportamentos distintos na manufatura.
Desse modo, Skinner (1969;1974) sugere que a empresa deve tomar decisões sobre como gerir a manufatura, orientando a organização para a direção onde a estratégia de produção adotada ou desejada está indicando.
Diferentemente da visão de Skinner, Ferdows (1990), propõe a não existência de tradeoffs na manufatura e que é possível obter simultaneamente uma boa qualidade, tempo de resposta, custo baixo e flexibilidade. Outros autores, como Rother (2003) e Liker (2005)
propõem