Gestão De Gargalos

marketing, baseado no conhecimento da elasticidade de preço, dos efeitos da publicidade e propaganda. Gargalos/obstáculos percebidos na logística da empresa 1) Quais foram os “gargalos” percebidos? As entregas em locais diferentes. 2) Que fatores os levaram a perceber os “gargalos”? Tempo de entrega, e gastos. 3) No que esses “gargalos” afetam as atividades da empresa estudada? Rapidez, esses gargalos faz com que o gasto seja maior e o aumento do precusso.…

simplicidade, integidade, transparência, comprometimento, respeito, capacitação, resultado, evolução, fé e crença no Brasil. Tem como público alvo todas pessoas maiores de 18 anos. A empresa ainda que de Médio porte tem um grande número de clientes. A gestão da empresa tem total consciência da importância de um eficiente sistema de informações. Busca estar atualizada e também avaliar as alternativas que surgem no mercado e que possa ser viável a empresa. A logística e fundamental na…

Empresarial, no Curso de Logística da Universidade Anhanguera - UNIDERP em Teresina - PI, sob a Orientação do Prof.(a) Maria de Fátima. TERESINA – PI 20 / ABRIL / 2013 SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 2. REDE LOGÍSTICA DA EMPRESA 3. GARGALOS QUE DIFICULTAM A INTEGRAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4. ORGANIZAÇÃO DA ÁREA DE PRODUÇÃO 5. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 6. PESSOAS, SEGURANÇA E HIGIENE NO TRABALHO 7. PROCESSO PRODUTIVO 8. SISTEMA DE CONTROLE DE QUALIDADE …

pois temos exemplos de grandes empresas com produção automobilística e com sistemas Just-in-time, contudo dá-se a impressão de que a logística é coisa para grandes corporações, quando na realidade não é. A logística tem como disciplina relacionada à gestão de negócios, entretanto, as atividades que compõem o seu foco já são realizadas pelas organizações desde o início da produção em massa e incluem o planejamento e controle das atividades de suprimentos, produção e distribuição física.…

| |Como cada processo afeta o todo | |Onde se encontra o gargalo | |4. Faça comentários sobre como a analogia da trilha com os garotos influenciou nas decisões da logística interna do gerente da fábrica

atrasavam o processo produtivo sendo o gargalo, o desperdício de matéria prima gerando grande produção de peças defeituosas e sucata. E todos esses problemas foram reavaliados. Primeiramente, acharam o gargalo da produção através da análise do tempo de cada operação e comparando-as com sua capacidade, no qual o processo demorava mais, era o gargalo da produção que controlava a velocidade das operações. Sendo assim, quando mais depressa os produtos passavam pelo gargalo, mais rápido…

RA 6750358930 Fabiano Alves Silva RA 1299492154 Bruno de Souza Candido RA 1299486684 Samerson Thiago de Souza Candido RA 1299486677 ATPS LOGÍSTICA EMPRESARIAL Trabalho apresentando à Disciplina de Tecnologias de Gestão do curso EAD – de Tecnólogo em Logística Unidade Belo Horizonte da Faculdade Anhanguera. Belo Horizonte – MG FEVEREIRO/ 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..............................................................................

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 2º SEMESTRE DANIELLE DIAS DE MORAES RA 5764166545 ELIZANGELA DE CASSIA BARBOSA RA 4708887901 ERICA BRUNELLI DE CAMPOS RA 5763149740 MARIA PAULA RIGOLIN PINTO RA 5763166744 ATPS DE LOGISTICA EMPRESARIAL PROFESSORA EAD: Prof. Me. Carlos Eduardo de Azevedo TUTOR PRESENCIAL: Eliana Zonaro TUTORA A DISTÂNCIA: Samuel Araújo Franco CAMPINAS / SP 2013 SUMÁRIO Etapa 1 Apresentação da Empresa

despesas operacionais, alem dos estudos sobre eventos dependentes, flutuações estatísticas, recursos como os gargalhos, que são os recursos cuja capacidade e igual ou menor do que a demanda colocada nele, e sem gargalos, que e qualque ,os recursos como gargalos são chamado de restrições .o gargalos e qualquer recursos cuja capacidade de produção seja inferior a demanda ,em outras palavra ,o funcionário ,ou máquina que atrasa todos processo de produção .apesar de Jonah ,Alex ainda não…

peças por hora, deveria levar em média de 5 minutos em cada máquinas, porém a processos que são mais demorados e levam mais tempo. Outra observação de Jonah: Deve procurar o “Gargalo”; Deve observar quanto tempo gasta em cada processo, em cada máquina; Explorar o Gargalo, Elevar a produtividade do Gargalo. Gargalo é qualquer recurso cuja capacidade de produção seja inferior a demanda. Em outras palavras, o funcionário, ou a máquina que atrasa todo o processo de produção.…