Gestão De Estoques No Varejo

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO LOGÍSTICA Alex Galdino Ana Claudia Rocha Ariovaldo Marcondes Edmarcia Maria de Souza Paloma Cabral da Silva PROJETO INTEGRADO MULTI DISCIPLINAR- PIM AMAIS SUPERMERCADOS LTDA Avaliação das necessidades para definição de Planejamento, Armazenamento, Movimentação e Controle de estoques para a empresa visando á otimização dos serviços e redução de custos. SÃO PAULO 2013 Alex Galdino- RA B71925-7 …

Decisão 5.3.1.4 Sistemas de Informação Executivos (EIS) 5.3.1.5 Sistemas de Informação Gerenciais (SIG) 5.4 Varejo 5.4.1 Tipos de varejistas 5.5 O G Barbosa 5.6 Gestão da Quebras de Produtos no G Barbosa 5.6.1 Sistema integração 5.6.2 Ferramentas de gestão 5.6.2.1 Painel QID 5.6.2.2 Planilha de PAR 5.6.2.3 Planilha de irregularidades

e recursos humanos. Hoje, em virtude dessa flexibilidade, a empresa tem capacidade de desenvolver sistemas de grande aderência as redes de varejo, utilizando-se de tecnologia Oracle. Veremos também quais são as vantagens competitivas que a implantação de um sistema tecnológico traz as empresas, qual a importância dessas informações e do controle de estoque, entre outros. 2 DESENVOLVIMENTO É evidente que a inovação não é e nunca foi um fenômeno isolado, ela tem que estar…

CEMP CURSO: TÉCNICO EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: GESTÃO DE ESTOQUES PROFESSOR: HAROLDO TRABALHO SOBRE RUPTURAS NO ESTOQUE COMPONETES DA EQUIPE: ENILMA NAZARÉ GUILHERME MANOEL NETO MAURYENE OBJETIVO DO TRABALHO O objetivo deste trabalho foi investigar os níveis de ruptura de um item de elevado giro de estoque e identificar suas possíveis causas. Visto que, os varejistas normalmente têm dificuldades para identificar as causas de ruptura de estoques e até mesmo de mensurála. Apesar de…

explorando melhor o seu relacionamento entre fornecedores e clientes. Apresentada como uma das ferramentas para a vantagem competitiva, a logística contribui com as mudanças nos sistemas e cadeias de valores em todos os segmentos industriais. A gestão logística integrando todas as atividades, da aquisição da matéria-prima ao fornecimento do produto final, busca a competitividade e passa a ser um diferencial estratégico para a empresa. CONCEITO "Logística é a parte do…

.............4 4-GESTÃO...................................................................................................................5 5-CONCLUSÃO............................................................................................................6 REFERÊNCIAS............................................................................................................8 1-INTRODUÇÃO Com o aumento da competitividade entre as empresas, a gestão dos custos…

solução Supply Chain Transformation Visando aumentar o desempenho da cadeia de suprimentos, empresa desenvolve solução que sincroniza os processos nas indústrias, varejos e distribuidores Por Viviane Farias | Redação MundoLogística Há 15 anos no mercado, a empresa brasileira de software, NeoGrid, desenvolve soluções para a gestão da cadeia de suprimentos, integrando as redes de negócios de mais de 350 mil empresas no mundo. Além do Brasil, cuja matriz está localizada em Joinville,…

COMMERCE Technologies: Tecnologia como Ferramenta de Gestão de Empresas Varejistas -38104889500 BRASÍLIA DE MINAS – MG 2014 ADMINSTRAÇÃO ALEXANDRA MENDES AQUINO INTER COMMERCE Technologies: Tecnologia como Ferramenta de Gestão de Empresas Varejistas Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Administração Estratégica. Administração de Sistemas de Informação. Gestão de Negócios.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE ESTOQUE COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO – CASE GAROTO Jaguariúna 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÂO A Logística vem evoluindo assim como a gestão de estoque e ganhando cada vez mais atenção do mercado. As empresas perceberam como esse método é importante para a organização, onde possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando

inadequada de suprimentos quer se trate de homens, apetrechos bélicos ou alimentos, podem ter conseqüências desastrosas. No campo empresarial, antes da década de 1950 as empresas executavam as atividades logísticas, tais como transporte, controle de estoque e processamento de pedidos, de maneira puramente funcional. Não existia nenhum conceito ou uma teoria formal de logística integrada (Ballou, 1995). Dando continuidade, Ballou (1995) destaca o período entre 1950 e 1970, como um…