Gestão De Estoques No Varejo

INGEPRO – Inovação, Gestão e Produção Julho de 2010, vol. 02, no. 06 ISSN 1984-6193 www.ingepro.com.br Vantagens e Desvantagens da Centralização de Compras no Varejo. Denise These (ULBRA) Sandro Daitx de Matos (ULBRA) Flávio Régio Brambilla (ULBRA) Resumo: O presente artigo tem por objetivo apresentar as vantagens e desvantagens da centralização de compras no varejo. Em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de…

As múltiplas possibilidades do comércio eletrônico – Novos modelos ecommercebrasil.com.br /artigos/as-multiplas-possibilidades-do-comercio-eletronico-novosmodelos/ Redação e-Commerce Brasil Gestão, Mercado — Norberto Torres – sócio-diretor da Uniconsult A compreensão do varejo eletrônico, em todas as atividades abrangidas pela cadeia de negócios, bem como os diversos modelos de operação que podem daí derivar, é requisito fundamental para quem quer se posicionar de forma clara e…

DISTRIBUIÇÃO NOVAS TENDÊNCIAS Localizações / Instalações:  Cross docking,  Milk run,  Transit point,  Merge in transit, Programas de Reposição no Varejo:  VMI.  ECR  CPFR CROSS-DOCKING  As instalações do tipo cross-docking se caracterizam por envolver múltiplos fornecedores atendendo clientes comuns. Cadeias de varejo são candidatos naturais à utilização deste sistema e, de fato, existem inúmeros exemplos da utilização intensiva do cross-docking neste…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 MUDANÇAS CAUSADAS PELA MARCA PRÓPRIA 4 2.2 AS EXIGÊNCIAS AOS PROFISSIONAIS 4 3 OPERAÇÕES E LOGÍSTICA 6 3.1 ESTRATÉGIAS LOGÍSTICAS 6 3.2 ESTOQUES E ARMAZENAGENS 6 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 8 4.1 OS 4VS DA PRODUÇÃO 8 4.2 OS OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO 8 5 ESTRATÉGIA DE MARKETING 10 5.1 A IMPORTANCIA DO POSICIONAMENTO E DA DIFERENCIAÇÃO 10 5.2 MARCAS PRÓPRIAS X MARCAS

TECNOLOGIA EM GESTAO DOS RECURSOS HUMANOS VANESSA SAMPAIO MENEZES PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I : VANESSA SAMPAIO MENESES –MEI EMPRESA KEROMODAS – ROUPAS E ACESSORIOS MANAUS/AM 2013 RESUMO O mercado competitivo do ramo de confecções femininas, se mantem em constante evolução nas formas de apresentação de seus produtos, inovações de modelos e tecidos, técnicas de vendas no…

competitivos, custos operacionais reduzidos e eficiência operacional têm sido objeto primordial de preocupação das empresas. • O ECR busca ganhos em eficiência em quatro frentes: sortimento de produtos, lançamento de produtos, reposição dos estoques e ações promocionais. O ECR foi concebido para gerar benefícios tanto às empresas que utilizam esse sistema como ao consumidor, e é em função disto que toda a cadeia se afina e harmoniza para proporcionar custos menores e maior…

Linx é o mais completo sistema de gestão focado no varejo. Através de módulos, prevê todos os processos, contemplando as melhores práticas de gestão aplicadas no varejo em geral. O software é totalmente integrado e apresenta altíssimo nível de aderência ao segmento varejista, com interface gráfica amigável e implantação otimizada. Pelo mercado ser extremamente dinâmico e sensível as mudanças, o sistema contempla a parte de inteligência no varejo, gestão de estoques, relacionamento com…

PIM IV – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE LOGÍSTICA WESLEY ARANTES DE SOUZA RA - 1445969 PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE, DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS: GRUPO PÃO DE AÇUCAR ITAU DE MINAS MG NOVEMBRO DE 2014 WESLEY ARANTES DE SOUZA PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE, DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS: Grupo Pão de Açucar.…

Marketing de Varejo Objetivos de uma empresa capitalista: 1) Obter LUCRO: Receita – Despesa. Medida do passado, medida contábil. Interessa ao contador, acionista, colaborador. Visão do que já passou, olhar para trás e não ter como interferir. Quando a receita é menor que a despesa significa prejuízo. 2) Criar RIQUEZA: …

Palavras-chave: diagnóstico organizacional; práticas de gestão; cadeia de suprimentos; custos logísticos; processos logísticos; logística integrada legislação e tributação logística. CAPÍTULO 1 Organização Empresarial – GPA – Grupo Pão de Açúcar. MISSÃO Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma de nossas lojas. VISÃO O GPA almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa mais admirada por sua rentabilidade,