Gestão De Comportamento Nas Empresas

POLO GUAICURU –ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ACÁCIO VIEIRA PEREIRA RA (408893) CAMILA DE SOUZA BARROS RA (412332) LUCIENE APARECIDA DA SILVA ROCHA RA (422195) MAICON HENRIQUE PEREIRA DE ALMEIDA RA (415699) REGIANE MENDES DA SILVA RA (405667) COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CAMPO GRANDE/MS

Liderança e Gestão Liderança no Seio das Organizações Cláudia Gonçalves Índice Introdução 3 Liderança 4 Diferença entre liderança e gestão 5 Estilos de Liderança 7 Motivação e Liderança 10 Processo motivacional 11 Teoria dos Traços de Personalidade 12 Teoria caminho – objetivo 14 Teoria Situacional 16 Teoria comportamental 17 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução No âmbito da disciplina de Liderança e Gestão, foi-nos pedido

tem por finalidade mostrar o qual é a importância da avaliação de gestão de desempenho. Mostrará também o que é competência, quais as formas que as empresas definem as competências exigidas em determinados cargos. A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE GESTÃO DO DESEMPENHO PARA AS ORGANIZAÇÕES Avaliação de desempenho tem por finalidade avaliar os colaboradores mostrando o que a empresa espera de seu desempenho, em seu trabalho realizado…

GESTÃO DESEMPENHO É um termo hoje muito utilizado e usado, mas que em nosso entender não pode ter uma definição única e que varia conforme o sujeito: A Organização – Os Indivíduos. O seu êxito, da Gestão de Desempenho, depende essencialmente de um ciclo, que se não for integrador e integrado pela organização, pode eventualmente colocar em causa a consecução e o atingir dos objectivos definidos como meta final. A rentabilização do esforço individual e colectivo das pessoas é o que…

2.1.1 A Evolução da Administração de RH Para compreender a gestão de pessoas no cenário atual, faz-se necessário conhecer a sua evolução desde o século XX para os dias atuais. No período entre 1900 a 1950, conhecido como a Era de Industrialização Clássica, as pessoas eram consideradas recursos de produção, assim como máquinas, equipamentos e capital. Segundo Chiavenato (2004, p.18) a concepção dos três fatores tradicionais de produção: natureza, capital e trabalho, visam que a…

1-2 DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS O "capital humano", como comumente ouvimos é o ativo mais importante que toda e qualquer organização pode possuir, sendo ela microempresa, empresa de pequeno porte ou multinacional. É essa mão humana a responsável pela produção e crescimento da empresa, a mesma que faz com que as metas sejam alcançadas possibilitando assim que a empresa atinja seus objetivos organizacionais, É indispensável a uma empresa que ela tenha funcionários motivados

CURSO EM TECNOLOGIA DE GESTAO EM RECURSOS HUMANOS POLO PARCEIRO (FEIRA DE SANTANA- BA) PROFº TUTOR PRESENCIAL: Luzinete de Oliveira PROFº EAD: Ma. Ericson Makarius Borges Gestão de Desempenho Turma N 40 – Semestre 4º FEIRA DE SANTANA-BA 2011 Katelly Cerqueira Portela RA=279286 Lenilson dos Santos RA=270586 Lucélia Machado dos Santos RA=221166 Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Desempenho do curso de

MBA em Gestão de Pessoas Comportamento Organizacional Profa:Lisnéia Aparecida Rampazzo A administração funciona melhor quando é algo que se faz com as pessoas e não para elas Kenneth H. Branchard 1 INTRODUÇÃO As organizações devem ser pensadas de acordo com o contexto e época em que se inserem. Quando falamos no contexto atual econômico e social, uma situação que se apresenta de forma predominantemente como causa e conseqüências são as constantes mudanças aceleradas. Vivemos uma…

UNIVERSIDADE FEEVALE BRUNA DE OLIVEIRA FONSECA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Estudo do comportamento dentro das organizações Novo Hamburgo 2011 BRUNA DE OLIVEIRA FONSECA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Estudo do comportamento dentro das organizações Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas Curso de Administração…

7- Modelo de gestão de pessoas como gestão de comportamento humano. A Psicologia como ciências mudou o foco de ação da gestão de RH. Deixou de lado a ênfase nas tarefas, nos custos e no resultado produtivo e passae a focar no comportamento das pessoas. As duas escolas da psicologia, Poehavioismo e Moslau, proporcionaram esse progresso. A primeira atuou no comportamento humano, no desenvolvimento e avaliação de métodos de trabalho mais eficazes e a segunda nas necessidades humanos e…