Gestão De Competencias

Atividade Avaliativa 1 Aluno:_______________________________ Sala _______________módulo_______________Curso__________________ Caso: A empresa Metalux é uma empresa que faz acabamentos em metais para grandes empresas do Brasil. Recentemente a Metalux recebeu a visita de um fiscal do trabalho enviado pela DRT (Delegacia Regional do Trabalho) da região. O Fiscal percebeu que os funcionários não utilizavam todos os EPI’s previstos para aquele tipo de atividade que consistiam em: …

Quais são os objetivos da Rio+20? A conferência Rio+20 é pautada pela resolução ONU GA 64/236 (disponível em http://bit.ly/rio20garesolution), de 24/12/2009, que definiu como seus objetivos: 1. assegurar um comprometimento político renovado para o Desenvolvimento Sustentável; 2. avaliar o progresso feito até o momento e as lacunas que ainda existem na implementação dos resultados dos principais encontros sobre Desenvolvimento Sustentável 3. abordar os desafios novos e emergentes.…

natureza intrínseca de cada cargo de acordo com os grupos ocupacionais que constituem as organizações. Com relação ao ato de se desenhar um cargo, assinale as afirmações abaixo com V (verdadeiro) ou F (falso). ( ) Significa definir a esfera de competência. ( ) Significa estipular as exigências básicas de escolaridade e/ou habilitação específica para a atuação no cargo. ( ) Significa fixar sua remuneração. ( ) Significa definir o estilo de direção para o ocupante do cargo. ( ) Significa…

Recrutamento Interno: é um processo de aproveitamento do capital humano interno como também uma fonte de reter e motivar os profissionais dentro da empresa. Vantagens: - Contenção de gastos (Dispensa anúncios, intervenção de consultorias e terceiros.). - Mais fácil a adaptação junto ao restante da equipe. - O colaborador já conhece as políticas e práticas da empresa. Desvantagens: - Pode acontecer um mal estar entre funcionários que não foram selecionados a vaga. -…

Você está aqui * fead-ead * / ► ADM-6-ADP * / ► Questionários * / ► 1º Questionário * / ► Tentativa 1 1º Questionário - Tentativa 1 ------------------------------------------------- Parte superior do formulário Question 1 Notas: 1 Assinale a opção que contém a produtividadeparcial, homem/hora, de uma empresa que faturou 50 milhões de reais no ano fiscal de 2012, quando tinha em seu quadro de pessoal 200 trabalhadores, que trabalharam, cada um, 120 horas…

posteriores que resultados para a tomada de decisão na organização. Estabelecendo uma estratégia competitiva, a empresa obtém um melhor retorno, firmando, também, a posição que quer seguir e conquistar vantagem. Determinando as metas e os objetivos da gestão estratégica, a serem cumpridos em longo prazo, a organização precisa de ferramentas para cumpri-las como: planos de ação, disponibilidade de recursos e pessoas. O Treinamento e a Planejamento Estratégico Estabelecer relações entre…

A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem passado por mudanças e transformações nestes últimos anos, a visão que temos hoje da área é totalmente diferente de algum tempo atrás, quando a mesma recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas e pelo capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. Com a globalização dos negócios

Especialização em Gestão de Pessoas Disciplina: Gestão por Competência e Gestão do Conhecimento Profa. Dra. Luciane Albuquerque Aluna: Talita Galdino Ribeiro Exercício-1 Pesquise sobre a sua empresa: A partir da missão da sua empresa: A) Identifique e extraia as competências imprescindíveis; Indicadores de Competências: Competências: Prestar serviços jurídicos com excelência, oferecendo soluções inovadoras para obtenção de resultados expressivos que garantam a satisfação de

Tema: Gestão por Competências ou Gestão do Conhecimento Universidade Anhembi Morumbi Gestão Estratégica de Pessoas Administração de Empresas 6º Semestre – Noturno 1º Semestre 2011 Introdução Iremos apresentar o modelo de Gestão de Pessoas, praticados pelas empresas Klabin S.A. e Natura Cosméticos S.A. Foram analisados os relatórios anuais, códigos de ética e informações divulgadas nos sites das empresas, além do contato direto com a área responsável pela gestão nas…

GESTÃO DE PESSOAS: Gestão por Competências Gustavo da silva Profª. Ana Claudia Knoll Zoschke Faculdade Metropolitana de Blumenau – FAMEBLU Tecnólogo em Processos Gerenciais – Metodologia do Trabalho Acadêmico 29/11/2010 RESUMO O Gestão de Pessoas é atualmente uma das ferramentas utilizadas pelas organizações empresariais na administração eficiente dos recursos humanos, na busca por competitividade. O objetivo do presente trabalho é de forma objetiva e sucinta,…