Gestão De Cargos E Salário

POLÍTICA DE GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS I. Introdução Este Manual de Gestão de Cargos e Salários contempla todas as Áreas e Equipamentos da POIESIS e visa a orientar todos os níveis de gestão, quanto às definições, normas e procedimentos. Todas as decisões, portanto, deverão nortear-se pelos princípios e diretrizes aqui estabelecidas. O processo de Gestão de Pessoas é dinâmico, especialmente no que se refere aos programas de Remuneração e Desenvolvimento de Carreiras. Por isso, este…

CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA- IESB GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS BARTHOLOMEU F. DE S. NETO HELOÍZA SOUSA DE JESUS LAYANE DO NASCIMENTO RIBEIRO TAIS JESUS DA SILVA TALAYNE ARAÚJO DE SOUSA FARMACOTÉCNICA: farmácia de manipulação BRASÍLIA – DF 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA- IESB GESTÃO TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Bartholomeu F. de S. Neto Heloiza Sousa de Jesus Layane do Nascimento…

DANIELLE SANTOS MIGUEL Descrição e Análise de Cargos Projeto apresentado junto ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, da Faculdade Projeção - DF Taguatinga, como requisito avaliativo final da Disciplina Gestão de Carreiras, Cargos e Salários. Com a orientação do professor Carlos Manoel Lopes Rodrigues. Taguatinga – DF 2015 APRESENTAÇÃO O presente projeto tem a finalidade de fazer a descrição e análise de três cargos, para que se tenha uma noção…

CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2 GESTÃO DE CARREIRAS NAS ORGANIZAÇÕES 10 2.1 TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE CARREIRA 11 2.2 PARA ONDE VAI A GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1 SURGIMENTO E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIA 13 3.2 O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 14…

GRENDENE S/A (MHL Calçados) Teixeira de Freitas - Ba Industrial/Calçadista 280 Funcionários 3.3 Gestão de Recursos Humanos Gestão de Pessoas: Com mais de 40 anos de fundação, a Grendene reconhece nos seus funcionários o protagonismo de seu crescimento e inovação. Somando esforços e dedicação, eles escreveram a história da empresa.O desenvolvimento individual é incentivado, através da ideia de que todas as pessoas são capazes de trilhar um caminho cada vez maior e crescer sem…

1 Revista Eletrônica Lato Sensu – Ano 3, nº1, março de 2008. ISSN 1980-6116 http://www.unicentro.br - Ciências Sociais Aplicadas O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Cleberson Rodrigo Sochodolak.1 Aroldo Messias de Melo Júnior2 RESUMO O presente estudo teve como investigação à temática do Plano de Cargos e Salários – PCS - no Sistema de Crédito Cooperativo SICREDI, com objetivo de evidenciar quais são as propostas empregadas no que se refere à remuneração dos…

Ficha de Avaliação de Pessoas Projeto apresentado à Disciplina de gestão de Pessoas para o curso de Engenharia de Produção industrial da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO. Belo Horizonte 2012 Plano de Cargos e Salários O plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário e, consequentemente, o cargo que ocupa. As empresas adotam uma planilha para avaliar o…

de obter uma performance pessoal/profissional e melhorar o nível de satisfação pessoal objetivando uma maior integração e compatibilização das ações com a realidade da empresa. É necessário possuir domínio de Técnicas Administrativas Financeiras e Gestão de Pessoas. Supervisor Comercial: Administrar as atividades de comercialização de produtos/serviços, planejando, organizando e controlando os programas e sua execução e avaliando os resultados apresentados pela equipe de…

Gestão de Pessoas II Profª. Noézia Maria Ramos Curso Administração FACIP/UFU 18/09/2015 Ituiutaba-MG, agosto de 201 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 2. Remuneração e compensação       18/09/2015 Conceitos, objetivos e responsabilidades Programa de gestão de cargos e salários  Organização, comitês e fases do programa Elementos de composição da remuneração  Equidade externa versus equidade interna  Diferenciação salarial Sistema remuneração funcional: Plano cargos/salários …

Porque as organizações precisam implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? De que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios pode contribuir? Porque assim as empresas estão criando um sistema de aprendizagem contínua em que toda a organização aprende e trabalha com novos processos e novas soluções. As que aplicam esses princípios estão olhando além dos programas de educação de funcionários, à procura de uma população-alvo – os funcionários internos…