Gestores X Lideres

ou reestruturar suas organizações, tem foco e mentalidade para trabalhar pressionados e tem a liderança por consenso. Para eles o trabalho é uma prioridade não se preocupam com a qualidade de vida e tem pouca afinidade com a tecnologia. A Geração X Surgiu entre (1965-1979) filhos do baby boomers essa geração vivenciou no Brasil acontecimentos como: conflitos políticos, “Direta já”, instabilidades econômicas, descoberta da AIDS, impeachment do Collor e teve sua vida invadida pela…

insere-se como de suma importância uma vez que analisa o perfil dos jovens na atualidade, seus sonhos e aspirações, uma vez que vem contribuir para a diminuição do espaço entre o que os jovens desejavam.. O trabalho fornece informações para os gestores, possibilitando uma melhor compreensão do mercado de trabalho, do papel da mídia e, principalmente, do comportamento dessa nova geração de profissionais conhecida como geração Y, visando uma relação mais saudável e produtiva entre…

delineamento das competências essenciais: Fonte: Chiavenato (2007) Veja o exemplo: Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran 1. Indicar competência e habilidade — X 2. Indicar competência e habilidade X — 3. Indicar competência e habilidade X X 4. Indicar competência e habilidade — X 5. Indicar competência e habilidade... X X Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade. Passo 02 No…

Entendemos por liderança a arte de educar, orientar e estimular as pessoas a persistirem na busca de melhores resultados num ambiente de desafios. Questões como “todo mundo pode ser líder” ou “todo mundo deveria ser líder” fez parte do pensamento de muitos autores por muitos anos, mas já ficou provado que hoje em dia líderes de equipe podem vir a ser liderados amanhã, num processo de mudança de papéis. Liderança: Papéis, cenários e paradoxos No ambiente organizacional existem…

sucessão de gestores em uma empresa familiar. O fundador da Indústria de Bebidas Pira, Dr. João Barroso, decide aposentar-se e pretende deixar os seus filhos (Paulo e Iran) no comando da empresa. Será apresentado o diagnóstico gerencial da empresa e um plano de sucessão ideal para que a mesma continue rendendo os frutos do árduo trabalho do Dr. João. 1. PERFIL DOS SUCESSORES CONHECIMENTOS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN Aprender a aprender X X Transmitir conhecimento --- X …

Resenha: Gestão de pessoas não é RH De José Luiz Bichuetti. – São Paulo: Editora Lofonte, 2011,1ª edição, 173 páginas. Escritor relata experiências que teve como gestor, e maneiras para motivar, manter, treinar capital humano, tratanto “gente como gente”. Prof.: Tânia Lima Turma: 08 Turno: Noturno Brasília de 2013 Sumario Introdução...........................................

atividades da organização e de seus membros, a fim de mantê-los orientadas para as metas estabelecidas. PAPEIS DESEMPENHADOS PELO GESTOR O modelo tradicional identifica três papeis gerenciais básicos: interpessoais (representante líder e contato); de informação (monitor, propagador e porta-voz); papeis decisórios (empreendedor, solucionador de conflitos, gestor de recursos e negociador). CAPACIDADES FUNDAMENTAIS PARA A GESTAO Capacidade técnica: aptidão necessária para realizar…

entrevistas e fotos, a organização sob um âmbito geral, incluindo toda sua estrutura interna e externa. Após concluir a mesma, serão apresentadas algumas sugestões de melhorias em cada setor da organização, onde serão necessárias estratégias e visão do Gestor, com possibilidade de mudanças de comportamento e conhecimento. Palavras – chaves: Planejamento financeiro. Estratégias. ABSTRACT This work Multidisciplinary Integrated…

Curso de Administração e Ciências Contábeis O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS: as características da gestão feminina e masculina Ana Paula Perciliana da Silva Cleide Soares Martins Priscila Aparecida Bernardino Raquel de Paula Coelho Silva Tatiane Gomes da Silva Belo Horizonte 2014 Ana Paula Perciliana da Silva Cleide Soares Martins Priscila Aparecida Bernardino Raquel de Paula Coelho Silva Tatiane Gomes da Silva O GESTOR E OS NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS as…

para com a Geração Y. Quadro 5.13: Programas de treinamento e desenvolvimento voltados para a Geração Y. Quadro 5.14: Feedback realizado pelos gestores da Geração Y. Quadro 5.15: Frequência do feedback oferecido para a Geração Y. Quadro 5.16: Flexibilidade administrativa da empresa WTC Business Club. Quadro 5.17: Estilo de liderança predominante dos lideres WTC Business Club. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO…