Gestores X Lideres

resolver conflitos. gerenciamento interno. Comunic. Ascendente: comunicação para o gestor. Comunic. Descendente: Diretoria - Gerência - Operacional. distribuição de tarefas e problemas. Liderança é a capacidade de exercer influencia sobre indivíduos e grupos.Seus propósitos são: 1) Que a empresa alcance seus objetivos 2) Para que sua visão se concretize 1 – Teoria dos traços de Personalidade: torna-se líder quem nasce com determinados traços de personalidade: físicos,…

forma como é analisado e como é gerenciado dentro dos Sistemas Organizacionais. ETAPA 02 - Motivação, Stress Gerencial Passo 01 – Definir os processos motivacionais que envolvem os gestores do Pet Glamour. Fatores que motivam e desmotivam os três gestores (Alba, João e Rui) TABELA DE MOTIVAÇÃO DOS GESTORES MOTIVACIONAISALBAÈ seu trabalho, ou oficio que tem grande experiência, gosta do que faz, além de ser também sua própria empresa. | DESMOTIVACIONAISALBANão tem formação ou…

|SISTEMA ESTÁTICOS SIMPLES |X |ESTRUTURA FISICA (GALPÕES) | |SISTEMA DINÂMICOS SIMPLES |X |MAQUINÁRIO DE LIMPEZA DA MATÉRIA PRIMA (FARDOS DE | | | |ALGODÃO) | |SISTEMA CIBERNÉTICO SIMPLES |X …

INTRODUÇÃO Com a era da tecnologia da informação, a ênfase dos administradores, gestores, supervisores e líderes mudaram significativamente e gradativamente. Ao longo dos anos entre, 1950 e 2000 o que era ideal para as empresas e funcionários, já não tinha mais sentido. Sutilmente as mulheres entraram no mercado de trabalho, muitas vezes, por necessidades econômicas. Hoje, além do ganho financeiro, as mulheres perceberam valores antes apagados por mentalidades antiquadas. Agora…

-------------------------------------------------------------- 02 1.1- ASPECTOS DO CENÁRIO MACRO AMBIENTAL QUE INTERFEREM POSITIVAMENTE NA GESTÃO DE PESSOAS (FILOSOFIA DOS LOBOS X POLÍTICAS DE PESSOAS)----------------------------------------02 1.2- ASPECTOS DO CENÁRIO MACRO AMBIENTAL QUE INTERFEREM NEGATIVAMENTE NA GESTÃO DE PESSOAS (FILOSOFIA DOS LOBOS X POLÍTICAS DE PESSOAS)---------------------------------------03 2-ANÁLISE DOS GERENCIAMENTOS DOS RECURSOS HUMANOS FRENTE Á SITUAÇÃO…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EMPRESAS DOS SONHOS E OUTRAS ASPIRAÇÕES 4 2.1 VISÃO GERAL 4 2.2 PERFIS DO BRASIL 4 2.3 QUERO SER LÍDER NA VERSÃO LIGHT 5 2.4 COMO SER OBJETO DE DESEJO 5 2.5 SELEÇÃO E RETENÇÃO 6 3 APRECIAÇÕES 7 REFERÊNCIAS............................................................................................................9 INTRODUÇÃO

cinco anos. Essa falta de meta prejudica o trabalho atual, no qual, muitas vezes, exerce-se uma função que vai ajudar a desenvolver habilidades que serão úteis lá na frente. Um bom gestor influencia positivamente na decisão de permanência de um profissional equilibrado e ciente de suas capacidades, enquanto um mau gestor exerce um peso significativo na decisão desse mesmo profissional em deixar a empresa. Podemos listar alguns dos principais erros de gestão que desmotivam os…

percepção dos colaboradores, com relação à implementação da filosofia Kaizen na empresa, onde pôde se observar os pontos positivos e potenciais de melhoria da filosofia. As informações obtidas neste artigo permitem concluir que este modelo entusiasma gestores e colaboradores no alcance de metas e objetivos, para obtenção de um clima organizacional favorável e, conseqüentemente, bons resultados para os clientes internos e externos. Palavras-chaves: Kaizen. Melhoria Contínua. Mensuração de…

Aptidões do Gestor A actuação dos gestores avalia-se geralmente por padrões de eficiência e eficacia. Para ser eficiente e eficaz, o gestor deve possuir e continuamente desenvolver varias aptidões essenciais. Geralmente consideram-se três tipos de aptidões necessarias a qualquer gestor. Aptidão Conceptual (Saber Saber) - é a capacidade para apreender ideias gerais e abstratas em situações concretas. Engloba a capacidade de ver a organização como um todo. Um gestor com capacidade…

HABILIDADES DO GESTOR. N° PERFIL JOÃO IRAN 1° ATITUDE EMPREENDEDORA X - 2° TRABALHO EM EQUIPE X - 3° LÍDER X - 4° COMUNICATIVO - X 5° AVALIADOR DA SITUAÇÃO X - 6° AMPLIADOR DE CONHECIMENTOS X X 7° INOVADOR - X 8° FOCO E RESULTADO X - Legenda: ( X ) – competência e habilidades identificadas. ( - ) – deficiência de competência e habilidade. PASSO 2 N° PERFIL JOÃO IRAN 1° ATITUDE EMPREENDEDORA X - 2° TRABALHO EM EQUIPE X - 3° LÍDER X - 4° COMUNICATIVO - X 5° AVALIADOR…