Gestor Temperamental

apresenta valor real percebido para suas decisões correntes ou prospectivas”. O sucesso da empresa está baseado em informações valiosas, tomadas por decisões acertadas do valor atribuído pelos gestores às informações. Para que possamos aumentar a qualidade de decisão, durante o processo de decisão, o gestor deverá ter a informação de forma que reduza suas incertezas. Segundo Stair (1998, p. 5), “conjunto de dados, regras, procedimentos e relações que devem ser seguidos para se…

desafios de redesenhar os processos e/ou fluxos de cada área de trabalho e de cada atividade, cada qual com sua especialidade e construir um contrato interno de fornecedores e cliente. O trabalho apresenta também os conceitos e papeis do gestor organizacional. O gestor é a pessoa a quem compete à interpretação dos objetivos propostos pela organização atuando através do planejamento estratégico, direção e do controle, a fim de atingir os referidos objetivos e resultados. Muitas…

o comportamental. Isto porque se as pessoas se sentirem tolhidas ou perceberem que os seus esforços são interpretados como ações cujos riscos envolvidos não são compartilhados com a empresa, elas simplesmente não farão inovação. É preciso que os gestores estejam preparados para encorajar e motivar as iniciativas de inovação. É fundamental que os colaboradores se sintam seguros e apoiados em suas iniciativas de inovação. Os eventuais fracassos e riscos inerentes, assim como os "louros"…

o comportamental. Isto porque se as pessoas se sentirem tolhidas ou perceberem que os seus esforços são interpretados como ações cujos riscos envolvidos não são compartilhados com a empresa, elas simplesmente não farão inovação. É preciso que os gestores estejam preparados para encorajar e motivar as iniciativas de inovação. É fundamental que os colaboradores se sintam seguros e apoiados em suas iniciativas de inovação. Os eventuais fracassos e riscos inerentes, assim como os "louros"…

o comportamental. Isto porque se as pessoas se sentirem tolhidas ou perceberem que os seus esforços são interpretados como ações cujos riscos envolvidos não são compartilhados com a empresa, elas simplesmente não farão inovação. É preciso que os gestores estejam preparados para encorajar e motivar as iniciativas de inovação. É fundamental que os colaboradores se sintam seguros e apoiados em suas iniciativas de inovação. Os eventuais fracassos e riscos inerentes, assim como os "louros"…

apresenta valor real percebido para suas decisões correntes ou prospectivas”. O sucesso da empresa está baseado em informações valiosas, tomadas por decisões acertadas do valor atribuído pelos gestores às informações. Para que possamos aumentar a qualidade de decisão, durante o processo de decisão, o gestor deverá ter a informação de forma que reduza suas incertezas. Segundo Stair (1998, p. 5), “conjunto de dados, regras, procedimentos e relações que devem ser seguidos para…

usados principalmente para processar dados para algumas poucas funções da organização > usualmente contabilidade e faturamento. Devido às habilidades especializadas que eram requisitos para operar os equipamentos caros, complexos e algumas vezes temperamentais, os computadores eram localizados em Departamentos de Dados (CPD), À medida que crescia a velocidade e a facilidade de processar dados outras tarefas de processamento de dados e gerencia de informações foram computadorizadas.…

por critérios subjetivos administrativos. Nesse diapasão, medida mais eficiente deve-se ser adotada pelo Administrador com a utilização da discricionariedade a ele, medida mais adequada a cada situação, sempre com a defesa do interesse público. O gestor público tem o dever de procurar adotar a conduta que melhor atende à finalidade legal. É exatamente porque a norma legal só quer a solução ótima, perfeita, adequada às circunstâncias concretas, que, ante o caráter heterogêneo, dos atos…

estímulo que a empresa coloca para o profissional para que ele se motive. É preciso mostrar que as pessoas podem fazer diferentes, para alcançar resultados diferentes. Estimular as pessoas, então, sempre é um risco que precisa ser administrado pelos gestores, respeitando os conceitos éticos. Aceitar que é preciso mudar para atingir resultados diferentes é o primeiro passo de uma pessoa motivada. 2.4 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Segundo Dorsch apud Macedo (2003) comportamento é…

capital humano muito complicada, resultando em diferença entre o discurso e a prática, desconhecimento ou falta de clareza do processo de avaliação de desempenho e desconhecimento ou falta de critérios para a progressão de carreira; b. Liderança: gestores autoritários e autocráticos, crueldade nas relações profissionais cobranças em decorrência excessivas de referentes rivalidade, ao competitividade desempenho e interna, resultados e…