Gestor Rh

adicionem valor e reduzam custos de RH através da implementação do novo Modelo Operacional de RH. Antes da implementação do novo modelo de RH, cada unidade da AkzoNobel no Brasil possuía seu próprio departamento de Recursos Humanos e atendia somente a sua unidade de negócio. Com o novo modelo de Centro de Serviços Compartilhados de RH, o departamento passou a executar o trabalho de forma centralizada e alinhada, harmonizando processos e distribuição de serviços de RH. Produtos,…

planejamento estratégico para uma área de gestão de pessoas na empresa do estudo, destacando os benefícios e com proposta de implementação de ações voltadas para os colaboradores. A gestão de pessoas como parceira para o sucesso organizacional O RH está crescendo muito e traçando alguns métodos diferenciados, alguns trabalhos que tem participação essencial da gestao de pessoas. O objetivo principal das organizações implantarem esse novo modo de gestão é alcançar o sucesso, o…

Matricial; • Estruturas em Linha e Staff; • A terceirização em Rh; • A prática da Terceirização; • Pontos Fortes e Fracos da Terceirização em Rh; • A Postura do Gestor de Recursos Humanos; • Perfis do Gestor de Rh; • Características do Gestor de Rh; • A remuneração do Administrador de Rh; • O sistema de Administração de Rh. De forma bem abrangente e com demonstrações de…

serviços da empresa estudada, bem como a visão e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área. Trata-se de uma empresa que investe na área? Há RH na empresa? Desenhar o organograma da empresa e identificar a atuação do RH (se houver), isto é, analisar o posicionamento quando à atuação, como o RH trabalha nesta empresa. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional (explicando o que é) e justificar, apresentando características da empresa…

IMPLANTAÇÃO DE RH NA EMPRESA PADARIA BELASUZA Thais Oliveira Figueiredo 201102038989 Nikolas da Silva 201202349366 Bárbara de Miranda 201202266029 Edna Aparecida dos S. Silva 201102091162 Jaine Silva Ribeiro 2011021121291 BELO HORIZONTE 2015 Thais Oliveira Figueiredo 201102038989 Nikolas da Silva 201202349366 Bárbara de Miranda 201202266029 Edna Aparecida dos S. Silva 201102091162 Jaine Silva Ribeiro 2011021121291 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS IMPLANTAÇÃO DE…

Administração de Recursos Humanos cabe a cada executivo de linha, como, por exemplo, o gestor responsável pela área. Assim, cada gestor é responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento - qualquer que ele seja, de linha ou de assessoria, de produção, de vendas, de finanças, de pessoal, etc. Em suma, a responsabilidade pela ARH é compartilhada por toda a organização. Tanto o Presidente como cada gestor deve saber o essencial sobre recursos humanos, embora não tenham…

Resumo: Capítulo 1: A amplitude de ser um Rh estratégico Premissa: compreender o cenário em que a empresa está inserida (sair da sala e ir para campo). Geração Y: geração de pessoas impacientes, rápidas nas decisões, insatisfeitos, e totalmente orientados para a satisfação imediata de seus anseios e sonhos, como se não tivessem tempo a perder; tudo isso acompanhado de uma visão de mundo muito mais ampliada. Resultado: está fazendo os profissionais de RH repensarem suas tradicionais…

mãos do chefe de pessoal pelo domínio exercido sobre as regras e normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). c) A fase tecnicista foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência. Foi nessa oportunidade que o presidente Juscelino Kubitschek implementou a industria automobilística no nosso pais, momento em que os empresários tiveram que aceitar em seus organogramas a figura do GRI.…

questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada da no contexto organizacional. 2- O QUE É RH ESTRATÉGICO? É um RH moderno, com foco nos resultados da organização e nos clientes. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. Trata-se de uma…

__________________________________________________________________________________ slide 5 Seleção Bem feita Redução de Turn Over; Aumento de Performance; Melhoria na qualidade de entrega das equipes; Aumento da confiança entre colegas e com o gestor; Melhoria na entrega do trabalho; Aumento da produtividade; Identificação dos funcionários com a empresa; Aumento da motivação dos funcionários. . Seleção Mal Feita Redução do Custo de Consultoria Redução da Produtividade; Desgaste…