Gestor Lideranã§a

culturas e expectativas cada vez mais diversificadas (Drucker, 1997). Sobre esta questo Drucker (1997) afirma que o lder do futuro deve ser capaz de influenciar com eficcia pessoas de qualquer parte, no importando sua cultura. Dessa forma, a figura da liderana um dos alicerces na gesto de pessoas e consequente enquadramento da empresa no gnero competitivo. O hipermercado Hoterdan uma empresa regional do setor varejista de alimentos, situada no interior de So Paulo, que cresceu durante…

..............................................................................05 4. PLANO DE CAPACITAO DE DIRETORES E GERENTES...........................06 5. O PAPEL E DESENVOLVIMENTO DOS LDERES.............................................07 6. LIDERANA SITUACIONAL...................................................................................08 7. CONSTRUO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.........................................................................................

nenhuma to valorizada quanto competncia humana. Profissionais que tenham desenvolvidas suas dimenses humanas so melhores lderes, sabem trabalhar em equipe, geram resultados valorosos para as empresas e tomam decises acertadas. O MBA Executivo em Liderana e Gesto Empresarial vem ao encontro desta demanda do mercado por profissionais diferenciados. Suas disciplinas so focadas na formao humana, o que traz mais benefcios no desenvolvimento das atividades gerenciais. Este curso lhe…

tempos atuais grande importncia para o desenvolvimento intelectual de lideranas e tem o objetivo de identificar, atravs de um texto base, situaes de estresses com resultados positivos e apresentar propostas para melhorar ainda mais o ambiente organizacional, com qualidade de vida e gesto participativa. Com o passar dos tempos e a evoluo da tecnologia as pessoas tambem esto evoluindo intelectualmente e com isso os modelos de liderana democrtica e participativa esto ganhando espao nas…

tecnologia conduzem a variaes na estrutura organizacional. No h nada rgido em administrao, tudo contingente. Implicaes ticas As pessoas so diferentes, nascem assim e trabalham de formas diferentes. Isso resume uma das maiores preocupaes dos gestores como usar mtodos que de forma eficiente e eficaz avalia uniformemente o desempenho de pessoas com necessidades, anseios e experincias diferentes. As pessoas no fazem as coisas pelas mesmas razes, ainda que os objetivos da empresa…

LIDERANA. PIRACICABA 2013 INTRODUO A breve pesquisa abordar aspectos relacionados Liderana, assunto tratado com muita nfase no ambiente organizacional. Entre os aspectos abordados esto a definio de liderana, o perfil de um lder de sucesso, as caractersticas de um lder, estilo de liderana e exemplo de alguns lderes. No decorrer do trabalho pode constatar algumas definies e conceitos respeito da Liderana. Essa pesquisa est embasada em estudos do Instituto Brasileiro de Coaching e artigos…

LIDERANA O DESAFIO DE MOTIVAR EQUIPES PARA O SUCESSO Rio de Janeiro 2014 LIDERANA O DESAFIO DE MOTIVAR EQUIPES PARA O SUCESSO Monografia apresentada como pr-requisito para concluso do curso de MBA em Gesto de Recursos Humanos. Orientador Rio de Janeiro 2014 AGRADECIMENTO Agradeo primeiramente a Deus, o que seria de mim sem a f que eu tenho nele. A minha me, que, com muito carinho e apoio, no mediu esforos para que eu chegasse at esta etapa…

_________________________________________________06 Estudo sobre as habilidades dos sucessores ________________________07 Argumentos e observaes sobre as habilidades estudadas _____________09 Apresentao da soluo em mdio prazo _________________________12 Perfil do novo gestor _________________________________________13 Futuras funes do Dr. Joo e seus filhos____________________________14 Alterao no organograma _____________________________________15 Referncias…

solues para as situaes de riscos encontrados na organizao, diminuindo a margem de erros e prejuzos. Elaborar um plano de capacitao e desenvolvimento para Diretores e Gerentes, com intuito de melhorar a eficincia desenvolver lderes capacit-los a liderana situacional, construo e desenvolvimento de equipes de alto desempenho, capacitao especifica em cada funo no setor operacional. No projeto utilizaremos as tcnicas de Henry Ford, Fayol, Taylor, Max Weber, ressaltaremos a importncia da…

comando, pois seu fundador, Dr Joo, atual gestor da empresa, ir se aposentar.Tem como objetivo decidir se algum de seus dois filhos, Iran ou Paulo, tem a capacidade de substitu-lo no comando da empresa. Esta organizado em 5 passos. No passo 1, foi abordado as habilidades e competncias dos dois irmos. No passo 2 suas deficincias. No passo 3, foi feita a escolha do novo gestor. No passo 4, a escolha da funo do irmo que no foi escolhido como gestor. E no passo 5, o novo organograma da empresa.