Gestor Caso Pratico

Tecnologia em Gestão Financeira Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística Aplicada: utilização no caso concreto UNIDADE SÃO PEDRO - SP 2012 2 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar III Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatística Aplicada: utilização no caso concreto Nome completo: Waldemar Francisco RA: 1228985 Curso: Tecnologia em Gestão Financeira Semestre: 2º semestre

Verificar junto aos órgãos públicos locais a disponibilidade de um espaço para realização do evento ou se o mesmo pode ser realizado no próprio asilo, bem como definir melhor data e horário; 4. Conseguir transporte para os idosos até o local do evento, caso não seja no asilo; 5. Divulgar o evento com certa antecedência; Desenvolvimento Após escolha do asilo e local que seria realizado o evento, o grupo decidiu que seria em forma de brechó, onde todos da comunidade poderiam…

sobre ferramentas importantíssimas para os Administradores, suportes para tomada de decisões. Contabilidade e seus relatórios gerenciais, o dia a dia da empresa registrado. Matemática Financeira presente na rotina diária de todos, principalmente dos gestores, a matemática com seus diferentes contextos e aplicações, avalia-se o comportamento do dinheiro e como será empregado. Estatística usada para exemplificar de forma simples pesquisas, um conjunto de técnicas de processamento das…

insatisfação no cargo é função do ambiente, da supervisão, dos colegas e do contexto geral do cargo, enriquecimento do cargo (ampliar as responsabilidades) são os chamados “fatores higiênicos”. Herzberg verificou e evidenciou através de muitos estudos práticos a presença de que dois fatores distintos devem ser considerados na satisfação do cargo; são eles: os Fatores Higiênicos e o Motivacional. 3 - Comente o modelo de Herzberg. R; A Teoria (ou Modelo) dos Dois Fautores da autoria…

PASSO 01 - TABELA COM AS HABILIDADES DE CADA UM! COMPETENCIAS E HABILIDADES DO GESTOR: PAULO IRAN 01 Know how X X 02 Transmitir conhecimento X -- 03 Aplicar o conhecimento -- X 04 Trabalho em equipe X -- 05 Liderança X -- 06 Motivação X -- 07 Comunicação X -- 08 Avaliar a situação -- X 09 Julgar os fatos -- X 10 Definir prioridades X -- 11 Atitude empreendedora X -- 12 Inovação X -- 13 Assumir riscos -- X 14 Foco e resultados -- X PASSO 02 -…

sobretudo sob um prisma prático. No ponto anterior foram identificadas as principais funções de um líder que se relacionam mais com a motivação dos próprios colaboradores com o fim de atingir metas previamente estabelecidas com o intuito de cumprir objectivos. Para se chegar aos objectivos da empresa o gestor usa então, em quantidades diferentes, características de liderança e gestão. A gestão portanto, direcciona-se mais com o fazer cumprir os objectivos, seguindo o gestor um conjunto…

finalidade para conclusão do curso de Formação Especifica em Administração de Recursos Humanos da Universidade Nove de Julho referente ao estagio desenvolvido na empresa Dorsa durante 120 horas. Este estágio foi uma oportunidade para obter conhecimentos práticos na área de Recursos Humanos, de forma a complementar e aperfeiçoar as competências profissionais através de uma ligação entre a o que era aprendido em sala de aula teoricamente e o que realmente é colocado em prática na…

conhecimento em sua função. Segundo o próprio, o nível de formação dele é de apenas o ensino médio completo. Porém ele tem alto conhecimento prático sobre a administração de um supermercado, já que trabalhou anteriormente para uma rede de supermercados de alto porte. No entanto suas praticas e técnicas de trabalha apenas são dotadas de conhecimento pratico e até mesmo intuitivo. O Senhor Valdeci argumenta que já houve problemas com a falta de conhecimento teórico e também já sofreu…

cuidados pessoais e à aprendizagem, cabe aos gestores elaborar projetos institucionais para que o tempo seja usado a favor da garotada. Pensando nisso, a diretora Dorocleide Franco Faria de Brito, do CMEI Santa Efigênia, em Curitiba, optou pelo sistema de merenda self service para crianças a partir dos 3 anos, com o qual elas aprendem a almoçar sozinhas. Nem sempre foi assim. "Antes, as crianças esperavam para serem servidas. O processo era mais prático, mas não oferecia nenhuma…

ESTUDO DE CASO 1- A relação entre cultura organizacional e valores dos sócios gestores. R: O Sr. Nelson exerce o seu poder de gestor voltado para a satisfação dos seus funcionários e conseqüentemente de seus clientes, fazendo com que os seus colaboradores desempenhem um bom trabalho, garantindo uma clientela satisfeita. 2- Qual impacto de tais valores e cultura no perfil do colaborador a ser contratado? Aborde em sua recomendação aspectos técnicos e comportamentais desejados.…