Gestao Tradicional Fayol

SEMINÁRIO: PETER SENGE Autores como Ford, Taylor e Fayol foram os pioneiros na descrição do cotidiano e das práticas empresariais para a literatura. Especialmente Fayol cita cinco funções que deveriam ser portadas pelo administrador: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. 50 anos depois, Mintzberg o critica e lança os dez papéis do executivo, que são: Símbolo, Líder, Elemento de Ligação, Coletor, Disseminador, Porta-Voz, Empreendedor, Solucionador de Problemas, Alocador…

elaborated for manage organizations and processes according with The Management Theories. ADMINISTRAÇÃO - Conceito - É o processo de tomar decisões sobre os objetivos e utilização dos recursos. Administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção e controle. Sua importância consiste em organizar, gerar estratégias e gerenciar empresas visando maior produtividade e…

4 2 O significado da administração 5 1.1. Competências essências para um administrador moderno 7 1.2. Teorias da administração 8 3 Ética voltada a qualidade e valorizaçÃo dos clientes internos e externos 8 1.2.1. Pontos Essenciais de um modelo de gestão que preserve a ética. 9 4 Plano de ação Aprendizado contínuo 11 5 mudanças em diferentes gerações. 12 1.3. Tecnologia da informação 13 REFERÊNCIAS 14 1 Introdução Todos nós somos responsáveis pelo sucesso ou fracasso de qualquer…

GESTÃO DE PESSOAS: ARTE OU CIÊNCIA Gestão de Pessoas vem sofrendo profundas transformações ao longo dos tempos, quer em termos de terminologia quer em termos de conteúdos e processos de gestão. Este artigo referencia às várias abordagens desenvolvidas por diversos autores nas últimas décadas, desde as relações industriais até aos nossos dias, ou seja, até à era da informação. A área de Gestão de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma actividade de…

1- Descreva resumidamente, os principais itens e aspectos estudados na: Teoria Clássica da Administração A teoria clássica estuda organizações e sua estrutura a fim de garantir sua eficiência. Idealizada por Henri Fayol, focava na gerência a partir da sua experiência na alta administração. Elaborou um modelo para a otimização das atividades gerenciais que é valida até hoje. Formalizou quatorze princípios básicos para complementar os estudos dos princípios de Taylor, que visa a especialização

Rio de Janeiro, 21 de novembro de 2014 Resenha A Administração estratégica tem sido foco de um numero relevante de publicações, pesquisas e livros editados nos últimos anos. Há um consenso sobre a sua relevância na qualidade de gestão e longevidade das organizações. O processo de administração estratégica envolve, conforme a literatura, etapas tais como análise, planejamento, implementação e controle estratégico. Porém, são escassos os estudos que buscam verificar, empiricamente

.................................................................................. 12 1.1.10. Conclusão ................................................................................................................................... 13 1.2. Gestão administrativa ..................................................................................................................... 14 1.2.1. Diferença entre organização e administração ..........................................................

ADMINISTRAÇÃO 2ª Etapa ATPS Teoria Clássica da Administração Foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow, Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa, baseado em…

técnicas de trabalho e Fayol fundamentou a teoria clássica da administração na estrutura organizacional, as empresas contemporâneas como a IBM, Facebook e Google, aplicam um modelo de gestão flexível com colaboradores formais e informais (freelancers), focando sua estratégia nas pessoas. As organizações que utilizam apenas os fundamentos dos modelos clássicos de gestão, não atendem ao novo perfil organizacional atual. Na atualidade as organizações possuem a sua estrutura de gestão…

Sumário GESTÃO SOCIAL AULA 01 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO -PARTE 1 .........................................................................................................5 AULA 02 - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO -PARTE 2 ...................................................................................................... 21 AULA 03 - CONCEITUAÇÃO DE GESTÃO E GESTÃO SOCIAL I ............................................................................................. 37 AULA 04 –…