Gestao Talentos

para reter talentos Sistemas para Gestão do RH, revela os principais fatores para manter o colaborador na empresa. 02.04.2013 De acordo com análise divulgada pela ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos, a oferta de empregos – devido à carência de mão de obra qualificada, é um dos maiores fatores que tem dificultado as empresas a atrair e reter seus talentos. Para Evaldo Burcoski, diretor da Humanus, especializada em sistema para Gestão do RH, “a falta de um modelo para…

FACULDADE MACHADO DE ASSIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS Como Atrair e Reter Talentos Humanos nas Empresas Rio de Janeiro 2003 1 COMO ATRAIR E RETER TALENTOS HUMANOS NAS EMPRESAS Adriana Ramos de Lima Ludmila Aparecida de Lima Luiz Alberto Pires Monsores Sandra Helena Duarte de O. Lobo Trabalho realizado na Faculdade Machado de Assis, Rio de Janeiro, RJ. Introdução Hoje se fala em competitividade, qualidade e produtividade, mas como ser…

GESTÃO DE DESEMPENHO MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPÊNCIA Atividade Prática Supervisionada apresentada ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade ANHANGUERA–UNIDERP, como requisito parcial de avaliação da Disciplina, Gestão de Desempenho sob a orientação da Professora EAD Mônica Satolani, e da Professora Tutora PresencialAndréia Patrícia Rodrigueiro. Campo Grande-MS Outubro/2013 Introdução Entendemos que as organizações hoje, estão mais focadas no processo

UNIVERSIDADE SALVADOR LUCICLEIA PEREIRA DA SILVA TRABALHO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOBRE MOTIVAÇÃO SALVADOR ABRIL/2007 UNIVERSIDADE SALVADOR LUCICLEIA PEREIRA DA SILVA TRABALHO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOBRE MOTIVAÇÃO Trabalho apresentado à Universidade Salvador, junto ao núcleo de graduação, como requisito para a conclusão da disciplina de Gestão das Organizações do curso de Ciências Contábeis, sob a orientação da professora Alanny. SALVADOR ABRIL/2007…

uma gama complexa de papéis em suas organizações. Um deles é, sem dúvida, o de liderar pessoas. Conseqüentemente os gestores precisam e devem ser reconhecidos e respeitados como líderes de pessoas. Não basta ter autoridade conferida pelo cargo de gestão para que alguém seja considerado um líder de pessoas, é preciso mais. Liderar pessoas é transformar subordinados em colaboradores, é conseguir influenciá-los de tal forma que se sintam parte do processo criativo e construtivo…

CAPITULO 2 A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO RESUMO PARA A SALA A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Desde que o nosso velho ancestral Adão resolver atropelar as recomendações do Criador, o trabalho tem sido uma constante na existência do ser humano. Ao

GESTÃO DE PESSOAS Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e proação. A Gestão de Pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nestes últimos anos. Não apenas nos seus aspectos tangíveis e concretos, como principalmente nos aspectos conceituais e intangíveis. A visão que se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos…

Acadêmicos: Sandro da Rocha Fischer Disciplina: Jogos de Empresa Fonte: Gomes et al. (2008, p. 123-124). Talento Pivô: Caso Disneyland http://humanresourcemanagement07.blogspot.com/2009/11/talentos-pivo-caso-disneyland.html O fundamento básico deste blogue é contribuir para o debate sobre a Gestão de Pessoas nas organizações, tendo em conta o ambiente competitivo que se vive atualmente. A Gestão de Pessoas tem sido alvo de crescente interesse que decorre da evidência do seu…

organizações hoje, estão mais focadas no processo de gerir o desempenho individual, tanto da equipe como da empresa. Então a avaliação por desempenho torna-se uma etapa integradora a gestão estratégica de todas as pessoas que atuam na organização. È uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão de desempenho humano nas organizações. É um processo fundamental que traz grande melhoria e excelência profissional e organizacional, traduz uma crescente necessidade de…

Jovira Maria Sarraceni RESUMO Gestão de pessoas está sendo uma função gerencial, visando alcançar a maximização de seus lucros para organização e objetivos individuais, através da Gestão de Talentos ou de Capital Humano. A gestão de pessoas vem ao longo do tempo sofrendo várias mudanças em seus aspectos tangíveis e concretos, citar equipes de alta performance, sem conceituar a gestão de pessoas fica impossível, sem um bom acompanhamento da organização, a gestão de pessoas tem sido…