Gestao Organizacional No Poder Publico

7 [TÍTULO DA BARRA LATERAL] Instituto Politécnico Escola Superior de Educação de Coimbra ATELIER DE INSERÇÃO ÀS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS Docente: Daniel Roque Gomes Cátia Filipa Coelho Carias, 2013299 Ano letivo 2013/2014 Índice Introdução geral………………………………………………………………………..3 Qual o perfil dos profissionais de marketing no mercado de trabalho?......4 Introdução………………………………………………………………………………5 O que é o marketing?...............................................................................

2. Administração direta e indireta, centralizada e descentralizada. 3. Ato administrativo: conceito, requisitos, atributos, classificação e espécies. 4. Agentes públicos: espécies e classificação; cargo, emprego e função públicos. 5. Poderes administrativos: hierárquico, disciplinar, regulamentar e de polícia. 6. Uso e abuso do poder. 7. Licitação. Princípios, dispensa e inexigibilidade. 8. Modalidades. 9. Controle e responsabilização da administração. 10. Controles…

DURAÇÃO: Mínima: 4 anos / Máxima: 6 anos VAGAS: 50 1.2 CAMPOS DE ATUAÇÃO: A concepção do Curso de Bacharelado em Administração Pública está voltada para a formação de egressos capacitados para a atuação, de forma eficiente e eficaz, no contexto da gestão pública, utilizando a ética, para contribuir para o desenvolvimento das organizações governamentais e não governamentais, de forma a que as mesmas possam atender às necessidades e ao desenvolvimento da sociedade. 1.3 FORMA DE…

Monografia apresentada ao Curso de Desenvolvimento Avançado de Executivos com ênfase em Gestão de Pessoas, Programa de PósGraduação do Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente do Centro Tecnológico da Escola de Engenharia da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Gestão de Pessoas. Área de Concentração: Gestão de Pessoas. Orientador: Professor Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade,…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO: NOVO MODELO DE GESTÃO Resumo: Este artigo mostra a importância do desenvolvimento de pessoas no setor público no sentido pleno como condição de transformação de um modelo de gestão organizacional tradicional e burocrático. As pessoas dentro desse processo são consideradas agentes de mudança e, portanto, precisam desenvolver suas capacidades intelectuais, sociais, pessoais e profissionais e conseqüentemente, manifestar um melhor desempenho.…

Gestão Estratégica Estratégica de Empresas Aristeu MSc. Aristeu Silveira: MSc. Gestão Estratégica de Empresas _________________________________________________________________ Todos os direitos reservados ao autor. SILVEIRA, A.C; Gestão Estratégica de Empresas. 3ª ed. Rio de Janeiro; 85p. 2013 Bibliografia 1. Administração Estratégica Planejamento Estratégico 2. Administração I. 2 Gestão Estratégica de Empresas…

empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Noções de Administração: Gestão Estratégica. Gestão por Processos. Gestão por Projetos. Sistema de informação estratégico Tipicamente é utilizado um sistema de informação estraté (SIE) para gerir a informação e assistir no gico processo de decisão estratégica. Os SIE representam a evolução natural dos sistemas de informação de gestão face às necessidades das empresas em tirar partido da informação recolhida e processada

SUMÁRIA DAS ATIVIDADES: realizar atividades de nível superior, de natureza técnica, relacionadas ao planejamento, organização, coordenação, supervisão, assessoramento, estudo, pesquisa e execução de tarefas que envolvam acervo bibliográfico, pesquisa, gestão do conhecimento e informação. REMUNERAÇÃO: R$ 6.611,39 (seis mil, seiscentos e onze reais e trinta e nove centavos). CARGO 9: ANALISTA JUDICIÁRIO - ÁREA: APOIO ESPECIALIZADO - ESPECIALIDADE: ENGENHARIA CIVIL REQUISITO: diploma,…

Administração Pública p/ CGU Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 01 AULA 1: Modelo Gerencial – Nova Gestão Pública Olá pessoal, tudo bem? Sejam bem-vindos! Tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Administração Pública para os cargos de Analista de Finanças e Controle da CGU. Antes de qualquer coisa, gostaria de agradecer a confiança em nosso trabalho. Tenho certeza de que iremos ajudar na preparação de vocês para estes concursos tão interessantes.

Federal de Lavras (ana.alice@dae.ufla.br) Rui Otavio Bernardes de Andrade Universidade do Grande Rio (andrade@navenet.com.br) Elias Rodrigues de Oliviera Universidade Federal de Lavras (eliasdae@dae.ufla.br) Resumo: É possível motivar o servidor público? A busca pela resposta a esta pergunta foi o ponto de partida deste ensaio. Num primeiro impulso, provavelmente a grande maioria das pessoas diria que não. Entretanto, após o estudo das características e peculiaridades da Administração…