Gestao Em Empresas De Medio Porte

TEMA : ESTOQUE DELIMITAÇÃO DO TEMA : DIFICULDADE DE CONTROLAR O ESTOQUE DA EMPRESA DE MÉDIO PORTE ABELHINHAS DO BRASIL ESTUDO DE CASO: A EMPRESA DE MÉDIO PORTE ABELHINHAS DO BRASIL COM DIFICULDADE DE CONTROLAR O ESTOQUE Muitas empresas nascem todos os dias e por falta de planejamento e organização fecham as portas ao menos de cinco anos. Uma das principais causas que contribui para o falecimento é a dificuldade de controlar o estoque. “O estoque são todos os bens materiais mantidos por

GESTÃO EMPRESARIAL EMPREEDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS “3T CORP. INNOVATION” Gleverson Puquevis 2006.02.05304-1 Plano de negócios: 3T CORP. “Sistemas Customizados para empresas inovadoras” Rio de Janeiro - 2007 1. MISSÃO Desburocratizar o acesso à informação nas empresas, agregando valor à mesma por meio de softwares, no sentido de atender de forma ampla à demanda das organizações por uma eficiência na comunicação interna

ARTIGO PRÁTICAS DA GESTÃO DE PESSOAS NO CONTEXTO DA QUALIDADE 1 Denyse Fonseca Prada2 Paulo Augusto Cauchick Miguel3 Ana Cristina Limongi França4 RESUMO Este artigo apresenta questões relativas à gestão de pessoas analisadas a partir de resultados de uma pesquisa sobre Qualidade, realizada com base numa amostra de 30 empresas localizadas no eixo Campinas - Piracicaba. O levantamento de dados localizou atividades e funções de Recursos Humanos no sentido clássico. O projeto…

de Segurança e Saúde no Trabalho, do Ministério do Trabalho e Emprego. NR 1 – Disposições Gerais Determina que as normas regulamentadoras, relativas à segurança e medicina do trabalho, obrigatoriamente, deverão ser cumpridas por todas as empresas privadas e públicas, desde que possuam empregados regidos de acordo com a CLT. Determina, também, que o Secretaria de Segurança e Saúde no Trabalho – SST é o órgão competente para coordenar, orientar, controlar e supervisionar…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso de Administração Rio de Janeiro 2014 TÓPICOS ESPECIAIS I: Estudo de caso – A Empresa Alpha Ltda. Trabalho apresentado à disciplina de Tópicos Especiais I do Curso de Administração da UNIGRANRIO como requisito para aprovação na mesma. Orientador: Prof. Marcos Calazans Rio…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia O uso de sistemas ERP nas PMEs: fundamentos e características RESUMO Este trabalho buscou analisar a aplicação de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial em empresas de Pequeno e Médio Porte, em especial, o Sistema ERP. Para tanto, lançou mão de uma pesquisa bibliográfica neste segmento procurando buscar informações, no cenário atual, e entendimento de autores envolvidos com o uso e administração da informação no ambiente…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. Aluno: Disciplina: Gestão de Projetos Turma: Introdução “O que é um projeto? É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. [...] Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos,…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual Título: Como as organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: GISELLE OLIVEIRA VITORINO Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 55 Janeiro 2015 Introdução No mercado atual, onde a alta competitividade leva as empresas a inovarem a cada momento, é necessário buscar vantagens estratégicas buscando reduzir os custos e maximizar as oportunidades. A elevação do padrão

FACULDADE ANHANGUERA MBA- GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS LAIS EUZEBIO AUTOMOBILÍSTICA NACIONAL SÃO PAULO Março/2011 NOME:LAIS EUZEBIO CURSO: MBA- GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS 1 º SEMESTRE PERÍODO: NOTURNO COORDENADOR: IVAN SÃO PAULO Março/2012 SUMÁRIO RESUMO PARTE 1: INTRODUÇÃO Pagina I.1. Tema I.2. Delimitação do tema I.3. Justificativas I.5. Objetivos I.5.1 Geral I.5.2 Especifico PARTE…

sucessão em uma empresa familiar de médio porte, localizada na região metropolitana de São Paulo. A indústria de bebidas Pira, fundada em 1965 pelo senhor João Barroso, nordestino e pai de dois filhos, que chegou na cidade em 1956. Após muito trabalho adquiriu um alambique de produção de cachaça e conhaque, que hoje conta com 138 funcionários, com equipamentos modernos de produção e armazenamento de bebidas. A indústria é bem sucedida no mercado, porém passa por uma crise de gestão.…