Desafio academico

FACULDADE ANHANGUERA
MBA- GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS

LAIS EUZEBIO AUTOMOBILÍSTICA NACIONAL

SÃO PAULO
Março/2011
NOME:LAIS EUZEBIO CURSO: MBA- GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
1 º SEMESTRE
PERÍODO: NOTURNO

COORDENADOR: IVAN

SÃO PAULO
Março/2012
SUMÁRIO

RESUMO
PARTE 1: INTRODUÇÃO
Pagina
I.1. Tema
I.2. Delimitação do tema
I.3. Justificativas
I.5. Objetivos
I.5.1 Geral
I.5.2 Especifico

PARTE 2: METODOLOGIA DA PESQUISA

2.1. Metodologia
2.2 Formulação do Problema de Pesquisa
2.3. Formulação da Hipótese de Pesquisa
2.4. Empresa do Cenário da Indústria Automobilística

PARTE 3: CONCLUSÃO

3.1. CONCLUSÃO

AGRADECIMENTOS

Agradeço a todos os que contribuíram para que este trabalho se tornasse uma realidade. Ao meu coordenador de pós graduação Ivan pela as orientações dadas para que pudesse fazer esse trabalho da melhor forma possível.
RESUMO
Este trabalho demonstra a diferença de uma montadora como a General Motors para uma empresa de médio porte como a Basso Fundição e Usinagem onde fica clara a diferença em seu investimento, tecnologias, marketing e gestão.
Este trabalho estuda a crise no setor automotivo, e seu método de desenvolvimento por meio de uma pesquisa, especialmente no momento que vive o Brasil para que uma montadora nacional adquira sucesso, pelo caráter exploratório de um dos temas mais importantes para a empresa contemporâneas. A crise financeira mundial, marcada pela falência, forçou empresas de diversos setores no mundo a higienizar sua administração e reinventar os seus até então consagrados modelos de gestão.

INTRODUÇÃO
O setor automobilístico é possuidor de significativa relevância na economia brasileira e, por este motivo ele pode ser considerado uma peça imprescindível na interligação direta e indireta com outros diversos setores da economia. Hoje, o cenário que envolve a indústria automobilística onde as empresa de