Gestao E Organização Horizontal

ênfase em capacitação dos especialistas; (iv) descentralização do poder decisório aos especialistas; e (v) formas de supervisão de tarefas que não inibem a autonomia dos colaboradores. 1 1. INTRODUÇÃO O Centro Tecnológico do Exército (CTEx) é uma Organização Militar (OM), subordinada ao Departamento de Ciência e Tecnologia (DCT), que tem como missão realizar as atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) de Produtos de Defesa (PRODE) no âmbito do Exército Brasileiro (EB). Essas…

FACULDADE ANHANGUERA DE SÃO JOSÉ DOS CAMPOS TECNOLOGIAS DE GESTÃO Professora Dr. Oderson Dias de Mello Tutor à distância Emanuel Luiz Romero Neiva Tutor presencial: Wanessa Faustino São José dos Campos – SP 2013 TECNOLOGIA DE GESTÃO Organização escolhida para nosso Trabalho PLANI DIAGNÓSTICOS MÉDICOS POR IMAGEM È a principal referência no setor de diagnósticos por imagem na região do Vale do Paraíba

escolha: É uma empresa em expansão, reconhecida no mercado onde esta inserida. O publico também reconhece sua trajetória de sucesso. Vemos isso crescente busca de postos de trabalho na empresa. Como futuros administradores, entendemos que a organização obtém êxito. Como conseguiram? Que fatores a levaram a estar na lembrança dos clientes, fornecedores e de trabalhadores em busca de uma oportunidade? Como podemos agregar esses pontos positivos ao nosso conhecimento e praticá-lo em…

desempenho dos funcionários que atuam na mesma, é necessário que se faça mudanças sempre, pois tudo muda é necessário que acompanhe as mudanças externas para melhorar o interior da empresa. Leia o Capítulo 3 do livro-texto Tecnologia e ferramentas de gestão, páginas 61 a 78. Durante a leitura, observe como o conceito de qualidade é discutido. Com base na leitura responda; 1.O que é qualidade ? …

pensamento 5 A organização do conhecimento: 6 O que é organização? 6 Objetivos da organização: 6 Os diferentes níveis de uma organização: 6 Estrutura organizacional: 7 Gestão do conhecimento 9 CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES 10 PROFISSIONAIS DO CONHECIMENTO: QUEM SÃO, O QUE FAZEM E ONDE ESTÃO. 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 NTRODUÇÃO A gestão do conhecimento não é, como conceito, uma idéia nova nas organizações. Para sobreviver qualquer organização…

Remuneração I Seminários Integrados de Gestão de Recursos Humanos 1) (Fonte: ENADE GESTÃO DE RH 2009) O uso de pesquisas salariais para tomada de decisão auxilia as organizações a adotar políticas de remuneração mais ou menos agressivas, operando acima dos valores pagos pelo mercado, na média do mercado ou abaixo dos valores praticado em seu negócio. Além da comparação com o mercado, essas decisões influenciam na percepção de equidade interna pelos funcionários, equilibrando a…

externo; processos organizacionais ou de integração organizacional - são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos de negócio; processos gerenciais - são focalizados nos gerentes e nas suas relações (Garvin) e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. Cada categoria se subdivide em tipos de processos, que se…

GESTÃO POR PROCESSOS GESTÃO POR PROCESSOS OBJETIVOS • Apresentar conceitos gerais de Gestão por Processos • Abordar aspectos práticos de sua aplicação • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação • Propor modelos de aplicação prática Set/2003 2 GESTÃO POR PROCESSOS TÓPICOS • VISÃO SISTÊMICA • GESTÃO POR PROCESSOS – CONCEITOS GERAIS • PROCESSOS CHAVES DO NEGÓCIO • PLANEJAMENTO DO TRABALHO • REPRESENTAÇÃO DO PROCESSO • INDICADORES…

influência e poder A estruturação da organização A natureza e fins da estruturação Princípios de organização Relações de autoridade, linha e assessoria Centralização e descentralização de autoridade Estruturas organizacionais Determinantes da estrutura 1 A autoridade, influência e poder Autoridade É o direito de decidir, de dirigir outros na execução das tarefas ou desempenho de certos deveres, tendo em vista a prossecução dos objectivos da organização. É formalmente…

Uma organização horizontal é estruturada na igualdade de seus membros e de seus grupos específicos dentro da qual funcionam. Esse tipo de organização é não burocrática, porque seu funcionamento não é padronizado e seus escritórios não trabalham em torno de uma "hierarquia clara." A igualdade e a confiança são as características culturais básicas deste modelo, mas uma crítica importante sobre a horizontalidade aponta para os métodos de coordenação das diferentes partes.