Gestao Do Futuro

| |Negócio |Âmbito de atuação da empresa. | |Visão |O que a organização quer ser no futuro. | |Missão |Papel a ser desempenhado pela empresa em seu negócio. | |Princípios

RESUMO DO LIVRO CAPITULO 1 FUNDAMENTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS * O capitulo é apresentar e analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. * Gestão estratégica não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. * A GE atravessa todos os níveis hierárquicos da organização e abrange as unidades: institucional (decisões que na podem

NDICE Pág. 1 – Apresentação 03 2 – O que mudou no cenário atual? 03 3 – Conheça alguns conceitos importantes desse novo cenário de gerenciamento estratégico 03 3.1 – Gestão Estratégica 03 3.2 – Planejamento Estratégico 04 3.3 – Mapa Estratégico 04 3.4 – Missão 04 3.5 – Visão de Futuro 05 3.6 – Valores 05 3.7 – Objetivos Estratégicos 05 3.8 – Projetos Estratégicos 06 3.9 – Gestores dos Projetos Estratégicos 07 3.10 - Indicadores de Desempenho 08 3.11 – Metas 08 3.12 –…

A associação da imagem empresarial com sustentabilidade é hoje um fator indispensável na conquista dos mercados mais exigentes, e portanto deve ser conduzida sempre com a atenção demandada. Mercado Futuro: O princípio do mercado futuro é fazer vendas com o valor de compra travado no futuro. Os produtos oferecidos tem preço-comprador, que é definido pela oferta e pela demanda. A comercialização nesse sistema diminui os riscos por travar o preço na venda, mas não permite que o…

DA COSTA LEIDIANA PECANHA RENATA DE SOUZA PONTES RODRIGO SILVEROL FERREIRA OLIVEIRA RUBEILTON PIRES RIBEIRO FUNDAMENTOS DA GESTAO FINANCEIRA, ANÁLISES CONTABEIS E ESTATISTICAS. LÓGICA AUTOMAÇÃO E SERVIÇOS LTDA DAYARA MORAIS DA COSTA LEIDIANA PECANHA RENATA DE SOUZA PONTES RODRIGO SILVEROL FERREIRA OLIVEIRA RUBEILTON PIRES RIBEIRO FUNDAMENTOS DA GESTAO FINANCEIRA, ANALISES CONTABEIS E ESTATISTICAS. LÓGICA AUTOMAÇÃO E SERVIÇOS LTDA Projeto apresentado à UNIP -…

Capítulo 14 – Metodologia de Planejamento Estratégico O Objetivo é apresentar os grandes passos e fases para a implantação da metodologia de gestão estratégica em uma instituição. 14.1 Bases Metodologicas 14.1.1 Conceitos Fundamentais Um dos grandes pensadores de gestão estratégica foi o academico e consultor americano Igor Ansoff. [pic] (Igor Ansoff) Outros pensadores: • Gary Hamel: que introduziu conceitos de plano estratégico, arquitetura estratégica,…

Brasília E-mail: antonio.castro@embrapa.br Suzana Maria Valle Lima Embrapa DPD E-mail: svlima@sede.embrapa.br Carlos Manuel Pedroso Neves Cristo MDIC E-mail: carloscristo@yahoo.com Resumo Os estudos prospectivos são importante ferramenta para a gestão de C&T. Estes devem ser enfocados em termos de desempenhos de sistemas sociais e econômicos, onde a tecnologia vai operar, o que implica na necessidade de se adotar a visão holística, para apoiar prospecção tecnológica. O…

............................................................................................... 03 O Profissional do Futuro..........................................................................................04 O Professor do Futuro.............................................................................................05 Pedagogo Empresarial: o Profissional do Futuro....................................................06 Conclusão.....................................................

1º Fórum Nacional de Gestão de Pessoas na Administração Pública Walter Sigollo wsigollo@sabesp.com.br 1 Brasília, Junho de 2008 Gestão Estratégica de Pessoas em Empresas Públicas: caso SABESP  Cenário Atual Agenda • Gestão Pública • Os Papéis de Recursos Humanos  O Caso Sabesp • A Empresa • Práticas Estratégicas de RH • Principais Resultados • Fatores Críticos de Sucesso 2 Cenário Atual  Profundas Transformações (no mundo do trabalho, na educação, nos valores sociais...)…

O desafio da Gestão Estratégica de Pessoas: competências, conhecimento e inteligência Prof. Msc. Ricardo Almeida Abdala COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS Pensar e participar da elaboração de modelos de negócios para identificar competências presentes e futuras Entender de Gestão de Negócios para ajudar a empresa a desenvolver gente e a inteligência organizacional Ativos intangíveis Inovação Práticas Informação Parcerias Sistemas ATIVOS INTANGÍVEIS Marcas…