Trabalho adm estratégica escrita

Capítulo 14 – Metodologia de Planejamento Estratégico

O Objetivo é apresentar os grandes passos e fases para a implantação da metodologia de gestão estratégica em uma instituição.

14.1 Bases Metodologicas

14.1.1 Conceitos Fundamentais Um dos grandes pensadores de gestão estratégica foi o academico e consultor americano Igor Ansoff.

[pic] (Igor Ansoff)

Outros pensadores: • Gary Hamel: que introduziu conceitos de plano estratégico, arquitetura estratégica, previsão para o setor.

Qual a mais importante invenção da humanidade nos últimos 100 anos?
Com esta pergunta, Gary Hamel, um dos mais renomados especialistas do mundo em gestão, eleito recentemente um dos mais influentes pensadores de negócios do mundo pelo The Wall Street Journal, começou sua palestra sobre empresas excepcionais para tempos excepcionais na ExpoManagement 2010
“A inovação da gestão é a resposta. Mas nem sempre pensamos na gestão como uma invenção em si. A gestão é a tecnologia das invenções humanas”, declara o professor, defendendo a ideia de que a inovação em gestão tem a capacidade única de criar vantagem de longo prazo para as empresas.
[pic] (Gary Hamel) • Michael Porter: com o conceito de vantagem competitiva as 5 forças: entrada de novos concorrentes, ameaças dos produtos substitutos, poder de barganha dos compradores, poder de barganha dos fornecedores, rivalidades entre concorrentes atuais. [pic] [pic] • AndreW Campbell e Kenichi Ohmae : Desenvolvimento do conceito 3Cs ( corporação, cliente, competição) [pic] ( Kenichi Ohmae) • Boston Consulting Group – BCG : Considerada a 1º consultoria estratégica, introduzio o conceito do Portifolio. A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é