Gestao Do Conhecimento Na Empresa Familiar

enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentido o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iram. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. O ambiente em que as empresas operam é…

Cléria Donizete da Silva Lourenço e Patricia Aparecida Ferreira CULTURA ORGANIZACIONAL E MITO FUNDADOR: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA FAMILIAR ORGANIZATIONAL CULTURE AND MYTH FOUNDER: A CASE STUDY IN A FAMILY BUSINESS Cléria Donizete da Silva Lourenço Doutora em Administração, pela Universidade Federal de Lavras (Ufla); professora adjunta da Ufla, Departamento de Administração e Economia – DAE. Recebido em: 04/06/2012 Aceito em: 30/08/2012 Patricia Aparecida Ferreira Doutora em…

PRÁTICA PROFISSIONAL II EMPRESA: schlindwein informatica ltda. SETOR: serviços Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Professor Orientador: Profa. Cleusa Maria Marques Frezza Novo Hamburgo, outubro de 2009. SUMÁRIO Introdução 3 1 Caracterização da Empreza 5 2 Area organizacional: Setor Financeiro 7 2.1 Atribuições do Financeiro 8 3 Gestão e Abordagem Administrativa 13 3.1 Organograma da Empresa 13 3.2…

Gestão de projetos Etapa 1 Passo 1 Empresa selecionada: Mercado Macedo, Severino Pereira de Macedo LTDA-ME. Nesta Empresa de pequeno porte será feito um projeto de ampliação. Passo 2 a) Tamanho: 150 m². b) Principais produtos: gêneros alimentícios industrializados e in natura c) Número de funcionários: três. d) Localização: Rua da gameleira n° 630 B, Bairro Centro, São Sebastião DF. Passo 3 (Introdução do relatório final) O trabalho de Gestão de Projetos foi desenvolvido na…

motorista profissionais não poderiam mais ser ministrados em auto-escola apenas em empresas a isto credenciadas junto ao Detran-MG, onde começou a implantação das empresas de Sistema S, com visão do futuro, em 03 de setembro de 1996 foi fundada a Sinal Treinamento Educacional - uma microempresa idealizada pelo SrClei Marcolino Duarte - pedagogo e diretor de ensino juntamente com sua esposa e seus três filhos. Atualmente a empresa é composta por 32 (trinta) funcionários, sendo 04…

Trabalho com relações econômicas, gestão estratégia e ética e moral... sumário 3 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 6 2.3 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 7 O checar ou verificar avalia se os procedimentos estão sendo executados. Esta atitude é realizada constantemente por meio de…

disciplina de Ética, Política e Sociedade, Modelo de Gestão, Economia, Gestão de Pessoas. Orientadora: Silvane Meira, Prof. Karen Hiramatsu Manganott, Márcia Bastos de Almeida, Mônica Maria Silva, Wilson Salvalágio. São Jose dos Pinhais 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo analisar a situação da empresa familiar "Sucos Fazenda São Pedro" que passa…

O Cotidiano de uma Empresa do Setor de Transportes: Um Estudo Etnográfico RESUMO O cotidiano de uma empresa de transportes de Lajeado – RS foi estudado com base em meus estudos de etnografia. Aplicando esses conceitos iremos constatar como esse ambiente de trabalho pode ser estressante diante de diversos problemas estruturais, como a má gestão, espaço físico e organizacionais. A EMPRESA ESTUDADA Situada na zona central de Lajeado, o Grupo trabalha em dois seguimentos,…

........................................................................ 8 1 – Introdução No cenário econômico mundial da atualidade as empresas buscam cada vez mais, se modernizar, se diferenciar e devido a essa mudança o papel do administrador vem evoluindo. Estas empresas necessitam cada vez mais de profissionais com habilidades e competências que promova sua capacidade organizacional e estratégica mediante ao cenário competitivo. A…

busca tecer informações a respeito da estrutura das empresas familiares. Primeiramente, deve­se partir do pressuposto que permanecer no mercado atualmente, independentemente de ser uma empresa familiar ou não, é tarefa bastante árdua. Os dados extraídos do SEBRAE afirmam que 27% das empresas abertas em São Paulo fecham após um ano de funcionamento; 37% não sobrevivem ao segundo ano de existência e no quinto ano após sua criação, 58%…